「商品開発」に関するコラム98件

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  2023/10/18 「社会課題解決の5つの成功要因」第5回
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  2023/10/11 「社会課題解決の5つの成功要因」第4回
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  2023/10/4 「社会課題解決の5つの成功要因」第3回
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  2023/9/27 「社会課題解決の5つの成功要因」第2回
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  2023/9/20 「社会課題解決の5つの成功要因」第1回
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  2023/9/13 「社会課題解決とは何をすることなのか？」第2回
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  2023/9/6 「社会課題解決とは何をすることなのか？」第1回
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  2023/8/30 「社会課題とはどのようなものか」第5回
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  2023/8/23 「社会課題とはどのようなものか」第4回
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  2023/8/18 「社会課題とはどのようなものか」第3回
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  2023/8/9 「社会課題とはどのようなものか」第2回
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  2023/8/2 「社会課題とはどのようなものか」第1回
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  2023/7/26 「独自の社会課題を構想できるかが勝負となる」第4回
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  2023/7/19 「独自の社会課題を構想できるかが勝負となる」第3回
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  2023/7/12 「独自の社会課題を構想できるかが勝負となる」第2回
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  2023/7/5 「独自の社会課題を構想できるかが勝負となる」第1回
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  2023/6/14 「組織能力をアップさせる方法」第5回
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  2023/6/7 「組織能力をアップさせる方法」第4回
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  2023/5/31 「組織能力をアップさせる方法」第3回
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  2023/5/24 「組織能力をアップさせる方法」第2回
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  2023/5/17 「組織能力をアップさせる方法」第1回
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  2023/5/10 「顧客経験価値を創造できる人になる方法」第8回
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  2023/5/1 「顧客経験価値を創造できる人になる方法」第7回
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  2023/3/27 「顧客経験価値を創造できる人になる方法」第6回
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  2023/3/20 「顧客経験価値を創造できる人になる方法」第5回
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  2023/3/13 「顧客経験価値を創造できる人になる方法」第4回
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  2023/3/7 「顧客経験価値を創造できる人になる方法」第3回
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  2023/3/1 「顧客経験価値を創造できる人になる方法」第2回
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  2023/2/24 「顧客経験価値を創造できる人になる方法」第1回
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  2023/2/8 第62回「顧客経験価値ビジネスでは収益源と契約、支払い方法は多様化する」
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  2023/1/27 第61回「顧客も株主もビジネスモデルの違いを見ている」
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  2023/1/25 第60回「技術者は顧客経験価値を開発する中核メンバー」
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  2023/1/13 第59回「顧客経験価値を共創する手段。それがマーケティング開発」
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  2022/12/9 第58回「スタートアップ文化を前提とした事業開発ロードマップの作成」
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  2022/12/2 第57回「スモールスタート重視の商品開発計画」
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  2022/11/16 第56回「市場ポジショニングは異業種間の顧客経験価値競争である」
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  2022/11/9 第55回「ドメイン戦略とは、顧客の心の中に、顧客との共創でつくるもの」
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  2022/11/2 第54回「顧客経験価値を重視するとPlace（小売・流通）はコミュニティになる」
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  2022/10/26 第53回「オンライン中心のプロモーションへ」
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  2022/10/19 第52回「交換価値ではなく顧客経験価値でのプライシング」
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  2022/10/12 第51回「ソリューションやクリエーションのコンセプトづくりが商品開発」
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  2022/10/5 第50回「周りから自分を考え、関係性を構築するセンスが大事」
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  2022/9/28 第49回「これからの事業計画は、エキサイティングな顧客経験価値から語れ」
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  2022/9/21 第48回「成功は集中から、失敗は分散から」
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  2022/9/7 第47回「SWOT分析は自己認識レベルをストレートに表す」
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  2022/8/31 第46回「PoCは検証結果だけでなく、新たな顧客経験価値が生成される過程を表現する」
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  2022/8/24 第45回「マーケティングリサーチとは想定している顧客経験価値の検証のひとつ」
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  2022/8/17 第44回「大胆で挑戦的な仮説が構想できているか？」
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  2022/8/12 第43回「『他社並み』『人並み』からは世界観・ビジョンは生まれない」
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  2022/8/3 第42回「顧客経験価値重視の事業構想書は「論旨の展開」と「コンテンツ」の違いを明確に示すべき」
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  2022/7/26 第41回「革新的な顧客価値を経験するのは自分自身が最初であるべきだ」
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  2022/7/13 第40回「愛すべき自社商品の経験は人と共有したくなる」
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  2022/7/6 第39回「スマートフォンやセンサーを用いたPoC分析の実際」
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  2022/6/29 第38回「PoCの実施プロセスは「宝の山」」
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  2022/6/22 第37回「PoCとは具体的に何をするのか？」
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  2022/6/15 第36回「PoCは経営者やプロジェクトリーダーの本気度を表している」
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  2022/6/8 第35回「競合からいかに学び成長するか」
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  2022/6/1 第34回「SWOT分析あたりから戦略発想が停滞するのをどう打破するか」
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  2022/5/25 第33回「ターゲット顧客とペルソナは何が違うのか？」
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  2022/5/18 第32回「市場そのものを代替（置き替える）できるかという発想が大事」
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  2022/4/28 第31回「エコシステムの変化は顧客経験価値を大きく変える」
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  2022/4/20 第30回「マクロトレンド分析は学習し続けるための刺激剤」
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  2022/4/6 第29回「顧客経験価値のためのマーケティングリサーチとは」
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  2022/3/23 第28回「戦略として顧客経験価値をどのように企画するべきか？」
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  2022/3/9 第27回「ビジネスモデルという発想があって顧客経験価値は発展してきた」
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  2022/2/23 第26回「高度な思考とデザイン能力が要求される商品コンセプト企画」
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  2022/2/9 第25回「AI、IoTを前提にした商品アイデア発想」
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  2022/1/26 第24回「顧客経験価値の分析と仮説のまとめは縦文脈と横文脈の2つ（後編）」
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  2022/1/12 第23回「顧客経験価値の分析と仮説のまとめは縦文脈と横文脈の2つ（前編）」
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  2021/12/22 第22回「人の心の状態とは一瞬の出来ごとであり、時間的な流れでもあり、ストーリーでもある」
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  2021/12/15 第21回「『平均的な人』などという人はいない」
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  2021/12/8 第20回「異業種の視点が新たな文脈を創造する」
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  2021/12/1 第19回「現場観察は主観と客観を交互に使い本質に迫る活動」
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  2021/11/24 第18回「新たなインスピレーションは現場観察（エクスペリエンス調査）から生まれる」
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  2021/11/19 第17回「発想力をつけたいならタウンウォッチングが最も強力」
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  2021/11/16 第16回「デザインシンキングとは実際何をするのか？」
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  2021/11/10 第15回「経験価値を企画するにはビジネスよりもアートやデザインを学ぶべき」
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  2021/11/2 第14回「商品・サービス企画の視点での商品・事業戦略仮説」
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  2021/10/26 第13回「顧客経験価値仮説の視点での商品・事業戦略仮説」
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  2021/10/22 第12回「市場イノベーションの視点での商品・事業戦略仮説」
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  2021/6/23 第11回「強みの視点＝コアコンピタンスの視点で商品・事業戦略仮説を立てる」
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  2021/5/14 第10回「商品・事業戦略仮説とは何を検討することか？」
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  2021/5/6 第9回「事業戦略仮説があってその次に商品企画仮説がある」
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  2021/4/23 第8回「プロジェクトの実施スケジュールと予算を見れば経営者の本気度が解る（後半）」
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  2021/4/19 第7回「プロジェクトの実施スケジュールと予算を見れば経営者の本気度が解る（前半）」
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  2021/3/19 第6回「商品開発プロジェクトの組織体制づくりに細心の注意を払う（その➁）」
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  2021/3/10 第5回「商品開発プロジェクトの組織体制づくりに細心の注意を払う（その①）」
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  2021/2/5 第4回「商品開発プロジェクトは背景文脈で決まる」
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  2020/12/23 第3回「商品開発の各フェーズでやるべきことを知ればマネジメントできる」
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  2020/12/22 第2回「商品開発の全体像を知っているか？」
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  2020/12/18 第1回「商品企画開発プロセスは捉えにくい」
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  2020/4/1 顧客経験価値を実現する商品企画開発の全体感をつかむ
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  2020/3/18 顧客経験価値創造のための商品開発の7つのコンセプト　後編
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  2020/3/4 顧客経験価値創造のための商品開発の7つのコンセプト　前編
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  2020/1/24 コトづくりのための「顧客経験価値」を理解する
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  2019/11/20 商品開発にとってなぜビジネスモデルが重要なのか？
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  2019/11/6 「商品」の定義がまちがっていないか？
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  2017/6/7 仕事とプライベートを組み合わせたワーク・ライフ・バランス

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