ひとりブレークスループロジェクトにトライしよう

　我々のお客様に対してブレークスループロジェクトを説明すると、「ブレークスループロジェクトのようなことは、当たり前すぎてコンサルタントの力を借りるまでもないよ」「自分たちだけでは分からない、もっと高度な戦略を教えてほしい。何をやるか分かれば当社の実行は早いはず」といったご意見をいただくことも多い。
　しかしながら、長期的なゴールや戦略が明確になったとしても、“いっこうに成果が出ない”のはなぜか？　単純な、当たり前なことが出来ないはなぜか？　また一方で、ひとたびブレークスループロジェクトという環境をセットすると、瞬く間に組織が活性化し、成果が出始めるのはなぜなのだろうか？
　それは、世の中がすっかり変化したからである。では一体どのように変化したのだろうか？
　
　話は変わるが、私が最近注目する方に、放送作家の小山薫堂さんがおられる。ご存知の方も多いとは思うが、小山さんは、2008年に公開され、翌年の米アカデミー賞外国語映画賞を受賞した映画「おくりびと」などの脚本を手掛ける超著名放送作家である。「ゆるキャラグランプリ」を受賞した、熊本県のキャラクター「くまもん」の制作や、作詞や童話の執筆など幅広い活動をされている。
　私は小山さんとの直接の面識はないが、著書や活動に注目している。なぜ小山さんに注目するのかというと、それは、小山さんの作品の原点が、ご自身も含めた一般市民の日常生活であるためだ。たとえば近所のお弁当屋さんの弁当の企画をボランティアで手掛けたり、日光金谷ホテルの活性化のために魅力的なデザインの社員バッチを作ったり、空き部屋を“小山ルーム”にしたり、ご自身の会社の受付をパン屋さんにしたり、小山さんの活動は周りが元気になる企画ばかりである。これらの活動を、ご本人は“つまらない日常を特別な記念日に変える発想”と言っておられる。

小山薫堂さんとブレークスループロジェクトの共通点

　ブレークスループロジェクトと小山さんの活動がどう関係するのか？　共通点は以下のようなものであると考える。

• 日常のありふれた小さな変化の中に、大きな変革や成功のヒントがあると考える
• 自分の考える大きなアイデアや計画を、会社のトップや権威のある人に手間と時間をかけて売り込むよりも、身近にいる一般の人を今ここで喜ばせたいと思う気持ちと具体的なアクションが効果的である
• 一見つまらなそうな日常をドラマチックに変え、現場を生き生きさせることが大事と考える
• 実行するプロセスが楽しいと感じること、瞬間、瞬間が充実していると感じることが大事だと考える
• 過去のやり方に一切こだわらない。新しいやり方を試してみる
• 自分自身が楽しいと思えることを大事にする。予測できないことや失敗を楽しむ
• 自分のやり方をおしつけるのではなく周りの人との「共感」を大事にする

　
また、以下のような問題意識が共通してあると思われる。

• 周辺の状況変化を自分の実感として感じ取れる“場”と“センサー”を持たないと、世の中からズレ続けてしまう
• 過去のやり方、自分の考えをあてはめようと思っても世の中（具体的には消費者やお客様心理）は常に変化していて、全く通用しない。その心情の変化がきわめて速い
• 世の中の些細な現象が、人の心理に影響し、国内/海外に瞬く間に広まる。論理的には予想できない（しかし心理的なものの把握が出来ればある程度は予想が付きそうである）
• 変化を敏感に感じるには、自分から何かを発信し、主観的にものごとに関わっていかなければ何も見えない。机にすわってネット情報を分析し、難しい本を読んでそれをあてはめようと思っても通用しない。

　
　問題意識として挙げた上記の様なことの通り、今、社会は過去とはまったく違う状況になりつつある。新たな感性とアクションが必要と感じていただけたのはないかと思う。
　
　しかし一方で「自分の会社は、微妙な変化を感じ取れるカルチャーからは程遠いなぁ」「どうしても理論や方式にこだわりすぎて、心理的な変化までキャッチできるセンスがないなぁ。どちらかと言うと苦手だなぁ」と感じる人も多いと思う。多くの会社やご担当の方が同じような悩みを抱えておられる。しかし私はきわめて楽観的に考える。
　その答えは単純明快で、「今から一人でブレークスループロジェクトをやってみよう」である。

一人ブレークスループロジェクトとは

　これは私自身も実践していることで、ちょっと企業秘密的であるが、今回は思い切って紹介する。
　
①わざと重たいテーマをセットする
　まずは少し重たい仕事をあえて設定する。内容は身近なことでもよい。たとえば「奥さんから言われた子供の進学と塾の選択」「苦手な語学の勉強」「次期予算計画のための事業戦略」、場合によっては「今晩の食事の用意」などのテーマでもよい。要はつい腰が重たくなるテーマである。
　
②気楽に、短時間であるべき姿を自分の言葉で書き出してみる
　次に、現状をいったん忘れて、テーマは最終的にどのようになることが良いのかを考えてみる。楽な気分で自由に、5分か10分だけ考えてみる。この場合時間を区切ることが大事である。手元にはポストイットでもノートでも、何かの裏紙でもよい。
　書き出すときは、単純なキーワードだけでよい。主観的な言葉がよい。例えばテーマが「奥さんから言われた子供の進学と塾の選択」であれば、「子供と楽しく進学の話ができるようになる」「志望大学が3校決まる」「子供が進学を意識して夢を膨らませることできるようになる」などと言ったことである。
　ここでは本音のあるべき姿をラフに書くことが大事である。また長時間考え過ぎないことがコツである。あるべき姿を1時間も考えているうちに集中力が切れ、ネガティブな発想が生まれてしまい、実現不可能に思えてくる可能性もあるからだ。
　
③あるべき姿に対して、その実行方策を大ざっぱにリストアップし優先順位を付けてみる
　あるべき姿がイメージ出来たら、それを実行する手順を、やはりラフに書いてみる。これも5分、長くて10分だけ、紙に書いてみる。間違っていてもよい。具体的で無くても良い。例えば「子供の進学と塾の選定」であれば、「子供と話をする」「塾をネットで調べる」「奥さんと話をする」「同僚や友達のご子息の進学状況を聞く」などの方法をリストアップする。
　そして簡単に優先順位を付けてみる。例えばその結果「子供と話をする」が優先順位トップになるという具合である。
　
④優先順位トップのアクションのゴールを設定する
　テーマが「子供の進学と塾の選定」で優先順位トップのアクションが「子供と話をする」であれば、そのゴールは、「今晩夕食の後、NHKの大河ドラマが終わった後に10分間だけ、子供が興味を持つ大学や学部を聞き出し、それを来週水曜まで調べてあげることを約束する」
といった感じに、出来そうで、しかし普段とは違う少しだけ難易度の高い「ゴール」を設定する。
　
⑤状況を察知し、偶然も利用しながら即興的に実行する
　プロジェクト実行当日、NHK大河ドラマ「八重の桜」で、主人公の山本八重が幼少の頃から戦争や鉄砲に興味を持つ場面がたまたま放映されたとする。その時すかさず、「子供の頃から関心のあることをやるのが人にとって一番だなぁ」などと、ビールを飲みながらつぶやく、といった即興性が大事である。「○○ちゃんも昔、機械いじりすきだったよね～」と、もう少し突っ込むのもよい。失敗を怖れずとにかく踏み込む。
　そして子供から何か引き出せたら、例えば「機械工学だったらどの大学がいいのかなぁ」と言われたら、「おぉ、じゃあお父さんそれよく知っているから水曜のノー残業デイまでに調べておいてあげるよ」と言えばよいのである。
　
⑥実行し、成果を確かめる
　水曜までに「機械工学で有名な大学とそのカリキュラム」を調べることはごく簡単である。ネットだと20分か30分で終わることである。それをもとに、子供に「いや早稲田って今でも機械工学が強いんだなぁ。お父さんの時代と変わらないなぁ。今だとロボットの研究が盛んなんだ。いいなぁ」と話かける。子供が関心を示せば、当面のブレークスルーゴールは達成したことになる。
　もし子供が「早稲田の機械工学を卒業したら米国の大学院に行けるの？」などと心の内を明かしてくれれば、次のゴール設定ができる。あるべき姿に一歩一歩近づいている実感を持てるであろう。
　
　このように進めれば、一見重たいテーマであっても、例えば「奥さんから言われた子供の進学と塾の選択」のようなテーマも前に進み、子供と仲良くなれたり、奥さんにほめてもらったりして益々モチベーションが上がる。
　ただし、奥さんがほめてくれない場合や子供に無視された場合には、ブレークスルーゴールを再設定し、3回はチャレンジすることが大事である。成功すれば達成感は大きい！　失敗を楽しむ気持ちが大事なのである。
　
　このようにごくごく身近なことからブレークスルーを行っていったらどうであろう。会社の仕事で部下が悩んでいれば、気軽で楽しく、チャレンジできるのではないだろうか。大事なことは小山さんのおっしゃる通り「つまらない日常を特別な記念日に変える発想」こと、失敗も楽しんでしまうメンタリティーだと思う。