コア技術戦略の経営はなぜ重要か

■コア技術戦略の経営はなぜ重要か

 「コア技術戦略の経営」はなぜ重要かを考える際、「短期収益管理とM&A中心の経営」と比較するとよくわかるでしょう。結論から言えば、「コア技術戦略の経営」は、革新的価値の創造によって社会や市場へ貢献しているのに対し、「短期収益管理とM&A中心の経営」は、M&Aを活用した価値の移転だけにとどまり、社会や市場における貢献の度合いが低いのです。

このような価値創造に対する覚悟とスタンスの違いは、社会や市場への貢献度のみならず、組織風土、社員やパートナーの成長にも大きく影響を与えています。以下、両者の特徴を具体的に記します。

「コア技術戦略の経営」とは：

• 特化した技術を進化させて独自の製品・サービスを提供し、高い顧客経験価値を創出します。独自性があるだけに希少性が高く、高い利益を生み出します。
• 既存のコア技術をベースにするため、既存事業の安定は維持しつつ新市場・新ドメインでも確実な成長を実現します。企業・組織にとって安定性と革新性のバランスをとった戦略と言えます。
• 企業・組織内部に成長の種とメカニズムをつくる、すなわち内部成長のDNAを生み出します。成長の根源をM&Aなど外部に依存しすぎると、組織は守りに入り、成長能力は減退します。
• 成長するために事業機会を求めて活動します。自社のコア技術を新たなドメイン・新たな市場の視点から見ることで、どのような事業機会があるか気づくことができるからです。
• コア技術を重視するため、ベテラン社員が尊重されると同時に若手も育成しやすく、コミュニティとして安定成長が期待できます。
• 会社・組織として進むべき方向・領域と成長の方針が明確です。このことは優秀な人材や外部パートナー企業など人的経営資源の獲得において有利に働きます。また、パートナー等との関係を築いた後も効果的なコラボレーションが期待できます。