チームマネジメントと組織の課題解決力の向上～リーダーの自己変革・バックキャストによる課題解決・コミュニケーション力の鍛錬～

日時

2019年1月29日（火） 12：30～17：00

概要

Ⅰ．チームのマネジメントとはリーダーの自己変革と外部を巻込むこと
　〇「IoT」と「技術の爆発的発展」の時代とは・・・？
　〇「技術者のリーダーシップ」は一般のリーダーシップ論では通用しない
　〇「技術構想力」と「技術解決力」がないと引っ張っていけない
　〇他人の専門性をどう理解し、活かすのか？
　〇「解を探すのではなく、解（ありたい姿）を創る」発想
　〇ネットで調べて机で考えるのはダメ⇒「トライアル＆エラー」の行動力がキーとなる
　〇部下は自己変革するリーダーから「学習すること」を望んでいる
　〇「必ずできる」言うマインドセットが重要
　〇組織内のメンバーを育てたければ外部を巻込め

Ⅱ．過去とは異なる課題解決の考え方と手法
　〇課題はすべて新しい ⇒ 「過去ではなく未来志向が重要」
　〇ありたい姿をフォアキャストでなくバックキャストで考える
　〇ありたい姿の「なぜ」の理念、目的、「水準」の目標値を設定することが大事
　〇現状とギャップを直視する
　〇課題解決のコントロールファクターを設定する
　〇課題解決のために如何に部下の「専門技術、知識」を引出し、活用するのか

Ⅲ．課題解決のためのリーダーシップ
　〇先が見えない状況、困難を「変革機会」と考える
　〇ありたい姿と目標は自身のトップダウンで設定する
　〇個別課題の発見と解決策はメンバーから吸い上げる
　〇課題の実行は短期（90日）でまずリーダーが率先垂範する
　〇課題解決が見えたら周りを巻込んで加速度をつける
　　そして手柄は部下へ与える
　〇すべての原点は何のためにやるのかと言う「理念」が基本

Ⅳ．コミュニケーションがキーとなる
　〇リーダーの仕事の９０％は部下の育成教育
　〇意識、価値観を合わせる
　　そのためにはリーダーのフィロソフィーが大事
　〇コミュニケーションの成功のポイントは「失敗したら謝って即座に直すこと」
　〇専門分野が異なる中で部下の専門をいかに理解し、リードできるか
　〇リアルとネットをつかったコミュニケーションを併用する
　〇頻繁でポジティブな会話のキャッチボール
　〇技術者は「話す」よりも「聴いてあげる」「観てあげる」「一緒に行動してあげる」が大事
　〇課題解決のプロセスを通じて自己のコミュニケーション力を鍛える

＜習得知識＞
　１．IoT時代の技術の特徴
　２．技術者としてのリーダーシップ
　３．バックキャスト型課題解決手法
　４．90日でのブレークスループロジェクト

＜講義概要＞
　全てのものがつながるIoT（Internet of Things）の時代には『チームのマネジメント』や『課題解決』の思考のフレームワークは過去とは全く異なります。その変化の重要なポイントとは下記の3つです。

　１．内部管理思考→オープンネットワーク思考
　２．フォアキャスト思考（過去のデータや現状分析からの積み上げ）→バックキャスト思考（未来予測からのシナリオ設定）
　３．90日程度の短い期間での過去や現状の打破『ブレークスルー』

　部門横断型の『チーム』で仕事を進める機会が増えている昨今においては『組織あるいは人材のマネジメントスキル』が求められるようになってきています。現代においてのマネジメント成功のキーポイントは、専門分野やバックグラウンドの異なる部下や外部組織といかに【コラボ】してその過程でリーダ―自身が自己革新し、その学習の過程を部下にさらけ出すことを【演じること】ができるかに係っています。本講座では、技術の進化発展が急速で変化の激しい業界（すべての業界ですが）で、チームをリードするにあたって手詰まり感を持っていて、組織をいかに変革するかに関して悩んでいる組織リーダーや組織開発の担当者を対象にしています。

株式会社テックデザインHPより抜粋

主催

株式会社テックデザイン

講師

株式会社ニューチャーネットワークス代表取締役／ヘルスケアIoTコンソーシアム理事　[ 上智大学経済学部・グローバル教育体系非常勤講師 ]　高橋透氏

1987年上智大学経済学部経営学科卒業後、旭硝子株式会社入社。セラミックスのマーケティング、消費財の新商品開発、広告宣伝を担当。その後大手コンサルティング会社を経て、1996年に経営コンサルティング会社“ニューチャーネットワークス”を設立。2010年より上智大学非常勤講師（コンセプトメイク、グローバルベンチャー）。2016年より「ヘルスケアIoTコンソーシアム」理事。主な著書に「技術マーケティング戦略」（中央経済社、2016年）「勝ち抜く戦略実践のための競合分析手法」（中央経済社、2015年）「90日で絶対目標達成するリーダーになる方法」（SBクリエイティブ、2014年）、『事業戦略計画のつくりかた』（ＰＨＰ研究所、2006年）、『図解でわかる･技術マーケティング』（共著、ＪＭＡＭ、2005年）などがある。