技術系管理職（部課長・リーダー）のための特別講座研究／技術開発の戦略的な進め方

日時

2018年10月30日（火） 13:00～17:30

スケジュール

第1部　研究／技術部門におけるリーダーシップと組織マネジメント（13:10～14:10）
講師：東京農工大学大学院工学府産業技術専攻教授　工学博士北原義典先生

第2部　技術マーケティング戦略の基本と実践（14:20～15:20）
講師：株式会社ニューチャーネットワークス代表取締役　高橋透氏

第3部　事業を有利に進めるための知財活用の具体例（15:30～16:30）
講師：プレシオ国際特許事務所弁理士執行敬宏氏

16:30～17:30 名刺交換・交流会（自由参加）

株式会社テックデザインHPより抜粋

主催

株式会社テックデザイン

概要

研究／技術部門におけるリーダーシップと組織マネジメント（13:10～14:10）

講師：東京農工大学大学院工学府産業技術専攻教授　工学博士北原義典先生

経歴：＜略歴＞
　1981年、広島大学総合科学部大学院修了後、㈱日立製作所入社。中央研究所にて、音声認識、音声合成、人工知能の研究開発及び研究室のマネジメントに従事。途中、本社研究開発本部にて、社内横断製品化プロジェクトのマネジメント。1996年、東京大学工学研究科にて博士号取得。2014年より東京農工大学産業技術専攻教授、現在に至る。法政大学、拓殖大学非常勤講師兼務。「研究組織マネジメント」、「技術者倫理」、「コミュニケーションスキル」「音声情報処理」などの科目を担当。
　著書に「謎解き・人間行動の不思議」（講談社ブルーバックス）、「なぜ、口べたなあの人が相手の心を動かすのか？」（講談社）、「イラストで学ぶヒューマンインタフェース」（講談社）、「はじめての技術者倫理」（講談社）がある。
プログラム

１．研究成果をビジネス化するということ

２．成果を出す研究開発組織のマネジメントのポイントとは？

　① リーダーシップスキルの観点
　② 人材育成スキルの観点
　③ コア技術醸成スキルの観点

３．研究開発者であってもマーケットセンシティビティを

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技術マーケティング戦略の基本と実践（14:20～15:20）
講師：株式会社ニューチャーネットワークス代表取締役高橋透氏

経歴：
　上智大学経済学部経営学科卒業後、旭硝子株式会社、大手コンサルティング会社を経て、経営コンサルティング会社“ニューチャーネットワークス”を設立し、代表取締役を務める。2010年より上智大学非常勤講師（コンセプトメイク、グローバルベンチャー）。2016年より「ヘルスケアIoTコンソーシアム」理事。大手企業に対しての戦略あるいは変革コンサルティング、各種の人材育成プログラム（研修）などの実績多数。
　主な著書に「技術マーケティング戦略」（著、中央経済社、2016年）「勝ち抜く戦略実践のための競合分析手法」（著、中央経済社、2015年）「90日で絶対目標達成するリーダーになる方法」（著、 SBクリエイティブ、2014年）、「オープンイノベーションによる新事業創出、早期事業化とその実践事例」（共著、技術情報協会編、2017年）、「IoT ビジネス・機器開発における潜在ニーズと取り組み事例集」（共著、技術情報協会編、2016年）などがある。技術情報協会「月刊研究開発リーダー」へ寄稿多数。日経ＢＰ社プレミアムサイト、日経産業新聞WEB「企業マネジメント最新トレンド」でコラム執筆。
プログラム

１．技術開発が儲けにつながらないのはなぜか？
２．技術マーケティング戦略の基本コンセプト
３．仮説・企画・検証によるリーンな技術マーケティング戦略企画の重要性
４．技術マーケティング戦略の進め方
５．技術マーケティング戦略モデル

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事業を有利に進めるための知財活用の具体例（15:30～16:30）
講師：プレシオ国際特許事務所弁理士執行敬宏氏

経歴：
　京都大学大学院工学研究科修士課程修了後、国内大手化学メーカに入社。知的財産部門に８年間在籍し、半導体製造用ケミカル材料（感光性樹脂組成物、各種薬液等）の知財業務を担当。特許出願・権利化のみならず、発明発掘、自社特許権の活用、係争対応、若手研究者への特許教育、海外子会社の知財活動強化など、幅広い業務を経験。弁理士試験合格後、2016年にプレシオ国際特許事務所に転職、化学・材料系分野の国内外特許実務（出願、権利化等）を担当。また2017年以降は企業の知財担当者・技術者向けの実務セミナー講師を複数担当。メーカ在籍時の経験を生かし、顧客の立場に立った業務を心掛けている。
プログラム

１．知財活動の最終目的
２．知財（特許）を活用した参入障壁の構築
　① 知財権の活用方法 ② 知財権の本質　 ③ 知財による「参入障壁」　④ 事例紹介
３．知財権の活用による５つの競争要因（five force）への対抗
　① 基本コンセプト　 ② 事例紹介
４．事業、研究開発、知財　戦略一体化による競争優位性獲得事例
★終了後、名刺交換・交流会を行います。お気軽にご参加ください（講習費用に含まれます）