「技術開発戦略のための競合分析と競争戦略手法」～IoT、AIなどグローバルネットワークトレンドの中での競合の把握と戦略企画～

日時

2018年10月18日（木）12:30～16:30

概要

技術開発戦略のための競合分析と競争戦略手法

～IoT、AIなどグローバルネットワークトレンドの中での競合の把握と戦略企画～

【習得できる知識】

・競合分析、競争戦略企画のプロジェクト体制のつくり方
・3階層の競合の情報収集分析手法
・競合戦略のための事業環境分析
・自社の強みをベースとした競争戦略

【趣旨】

　開発や事業の行き詰まりの原因として競合を意識しないことが挙げられます。事業とは市場において顧客の需要を競合他社と奪い合う、ゲームです。常に競合との格差化を考え、実行しなければなりません。その格差化は単に製品・サービスだけでなく、バリュー・チェーン、さらにはエコシステム・ビジネスモデルの階層まで考えたものでなければなりません。またその競争も事業環境の変化を前提としたものが求められます。
　本プログラムは、競合分析と、事業環境の変化を前提とした競争戦略を、体系的、実践的に解説するものです。事業部門のみならなす、開発部門、スタッフ部門の方にも実践的に学習していただけます。

【受講対象・レベル】

・研究開発企画部門の方　　
・技術企画部門、技術開発部門の方
・製品・サービス開発部門の方
・新事業企画開発部門の方
・経営企画部門の方

【プログラム】

１．事例にみる競争戦略の失敗要因
　原因１：強すぎる内部志向
　原因２：行き過ぎた顧客志向
　原因３：異業種からの参入に対するシナリオ不足
　原因４：エコシステム・ビジネスモデルレベルの競合認識の甘さ
　原因５：新興国競合企業を軽視する傾向
　原因６：競合情報の収集・分析機能
　　　　（コンペティティブ・インテリジェンス）の弱さ

２．グローバルネットワーク社会での競争戦略コンセプト
　〇競争の背景となる環境変化を読むのは難しい
　〇キーとなる３つの環境変化（★ネットワーク化、★共通プラットフォーム化、★多次元的グローバル化）
　〇グローバルネットワーク社会での３つの競争戦略コンセプト
　　コンセプト１：競争体質作りの為の創発型組織とその取組み
　　コンセプト２：３階層（★エコシステム・ビジネスモデル、★バリュー・チェーン、★製品・サービス）での競争戦略企画
　　　・なぜ３階層での競争戦略企画なのか
　　　・３階層連動競争戦略の位置づけ
　　　・３階層連動競争戦略のコンセプト
　　　・３階層連動競争戦略のこれまでの戦略コンセプトとの違い
　　　・業界を超え、新産業を創造する３階層連動競争戦略
　　　・エコシステム・ビジネスモデル階層の理解
　　　・バリュー・チェーン階層の理解
　　　・製品・サービス階層の理解
　　　・３階層連動競争戦略の主なモデル
　　コンセプト３：３階層での競争環境シナリオ分析
　　　・競争環境シナリオを分析することの重要性
　　　・PEST分析などのマクロ環境分析はなぜ活かされないのか
　　　・３階層での競争環境シナリオ分析とは
　　　・常に変化する競争環境シナリオを前提にした意思決定とアクション
　　　・組織学習の重要性

３．競争戦略企画のステップと実践方法
　〇競争戦略企画の全体像とステップ
　　ステップ１：自社の現状分析と競争戦略仮説
　　ステップ２：競合となる業界、企業の特定
　　ステップ３：エコシステム・ビジネスモデルでの競合ベンチマーク分析
　　ステップ４：バリュー・チェーンでの競合ベンチマーク分析
　　ステップ５：製品・サービスでの競合ベンチマーク分析
　　ステップ６：３階層連動での競合ベンチマーク分析
　　ステップ７：事業環境シナリオ分析
　　ステップ８：競合の将来戦略シナリオ分析
　　ステップ９：自社の競争成功要因分析
　　ステップ10：異業種ベンチマーキング
　　ステップ11：戦略目標の設定と競争戦略企画
　　ステップ12：競合リアクションの想定と実行策

　【質疑応答・名刺交換】

【キーワード】

競合他社, 分析, 解析, シナリオ, 情報, 収集, 競争, 戦略, ベンチマーク, 講座, 研修, セミナー

　R&D支援センターHPより抜粋

主催

R&D支援センター

講師

（株）ニューチャーネットワークス　代表取締役　高橋透　氏

【兼務】
　上智大学　非常勤講師（コンセプトメイク、グローバルベンチャー）
　ヘルスケアIoTコンソーシアム　理事

【専門】
　経営戦略、事業戦略、アライアンス戦略、技術戦略

【略歴・活動など】
　上智大学経済学部経営学科卒業後、旭硝子株式会社入社。セラミックスのマーケティング、消費財の新商品開発、広告宣伝を担当。その後大手コンサルティング会社を経て、1996年に経営コンサルティング会社“ニューチャーネットワークス”を設立し、代表取締役を務める。2010年より上智大学非常勤講師（コンセプトメイク、グローバルベンチャー）。2016年より「ヘルスケアIoTコンソーシアム」理事。

【執筆書籍】
　主な訳書、著書に「技術マーケティング戦略」（著、中央経済社、2016年）「勝ち抜く戦略実践のための競合分析手法」（著、中央経済社、2015年）「90日で絶対目標達成するリーダーになる方法」（著、 SBクリエイティブ、2014年）など、他にも多数あり。

会場

商工情報センター（カメリアプラザ）　9F　研修室

費用

非会員： 49,980円（税込）
会員： 47,250円（税込）
学校関係者： 10,800円（税込）

【価格関連備考】
■ 会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で49,980円（税込）から
　・1名で申込の場合、47,250円（税込）へ割引になります。
　・2名以上同時申込で参加者全員が会員登録をされた場合、1名につき43,200円（税込）になります。
■ 学校関係者価格は、企業に在籍されている研究員の方には適用されません。
■ 会員登録とは？　⇒　よくある質問