技術アイデアを成果に結びつけるためのアカウンティング・ファイナンス

日時

2022年4月26日（火）13:00～17:00

【開催にあたって】

研究者、設計者、生産技術者にもマーケティングスキルが必須の時代になりました。

技術者にとってアカウンティング・ファイナンスの知識は、研究開発プロセスのあらゆる場面に必要となります。アカウンティングは、企業活動を数値に置き換え、評価、意思決定に資する情報を提供します。

研究開発テーマの有効性（収益性）の評価、製品の開発・設計時のコスト分析の精度向上、製品化・事業化に向けた収支計画の立案など、アカウンティング・ファイナンスの数値情報を理解し、活用することが求められます。

自身や組織の技術アイデアを製品・事業に結びつけるために必要なアカウンティング・ファイナンスの基本的知識を学ぶだけでなく、その知識を実際に活用するスキルを身につけます。

【受講対象】

研究開発企画、研究開発テーマ担当、事業部門の新製品開発部門・設計部門、生産技術部門、IoT・AI推進部門、DX推進部門

【内容】

1.技術者に必要なアカウンティング・ファイナンスの知識とは何か？
　1)アカウンティングによる研究開発マネジメント
　2)技術者に求められる財務成果とは
　3)会社が研究開発投資を決める基準
　4)研究開発プロセスとアカウンティング・ファイナンス情報

2.技術者が身につけるべき財務諸表の見方
　1) 財務諸表から企業・組織活動を読み解く
　2) 損益計算書の見方、現場での活用方法
　3) 貸借対照表から会社の状態を知る
　4）キャッシュの流れから会社の競争力を把握する

3.ケーススタディ：財務諸表分析
　1) ビジネスモデル戦略と財務諸表
　2) 新製品開発戦略と財務諸表

４.利益計画の作成方法
　1) 利益計画立案の流れ
　2) 目標利益設定の考え方
　3) 組織の収益構造を把握する
　　・技術者が把握しておくべき利益
　　・費用構造を見直す
　　・損益分岐点分析の考え方と活用方法
　　・限界利益率向上の検討
　4) 目標利益達成のための各種計画立案
　5) 採算性シミュレーションの方法
　6) 高収益企業の利益マネジメント

5.投資の財務的意思決定
　1) 投資計画と投資予算の確保
　2) 投資計画の評価方法
　3）投資の意思決定で使われる評価指標
　4）投資案件のマネジメント
　5) 投資の資金調達方法
　6) 資金調達のための収支計画

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

動作確認ページ

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一般社団法人企業研究会HPより抜粋

主催

一般社団法人企業研究会

講師

株式会社ニューチャーネットワークス
シニアコンサルタント
張凌雲　氏

主に組織のリーダーを対象とした、未来を構想し創造するための計画立案とその実行支援、新たな組織風土を生み出す“組織変革”を行なっている。
特に会計・財務の視点から業績向上・組織変革の課題を見つけ、それを解決させることで中長期の戦略目標や財務目標の達成を支援するコンサルティングを得意とする。
また、短期間で組織のパフォーマンスを高め、ストレッチされた数値目標を達成する「ブレークスループロジェクト」を通じて、組織活性化やリーダー人材の育成など、数多くの成果を上げている。
ニューチャーネットワークスコラムサイト「グローバル・エイジ」にて業務改善、生産性向上、組織変革等に関するコラム執筆多数。