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技術者のためのチームマネジメントと課題解決力の向上

日時

2026年 1月 15日(木)　13:00～17:00

概要

管理職の悩みの１つに組織・人材のマネジメントが挙げられます。特に、チームで業務に当たる場合は尚更に、部門を横断してのマネジメント力が必要になるからです。本講座では、組織力向上のための具体的かつ即効的な手法を伝授します。

Ⅰ．チームのマネジメントとはリーダーの自己変革と外部を巻き込むこと

１．「DX」と「技術の爆発的発展」の時代とは・・・？
２．「技術者のリーダーシップ」は一般のリーダーシップ論では通用しない
３．「技術構想力」と「技術解決力」がないと引っ張っていけない
４．他人の専門性をどう理解し、活かすのか？
５．「解を探すのではなく、解（ありたい姿）を創る」発想
６．ネットで調べて机で考えるのはダメ⇒「トライアル＆エラー」の行動力がキーとなる
７．部下は自己変革するリーダーから「学習すること」を望んでいる
８．「必ずできる」いうマインドセットが重要
９．組織内のメンバーを育てたければ外部を巻き込め

Ⅱ．過去とは異なる課題解決の考え方と手法

１．課題はすべて新しい ⇒ 「過去ではなく未来志向が重要」
２．ありたい姿をフォアキャストでなくバックキャストで考える
３．ありたい姿の「なぜ」の理念、目的、「水準」の目標値を設定することが大事
４．現状とギャップを直視する
５．課題解決のコントロールファクターを設定する
６．課題解決のために如何に部下の「専門技術、知識」を引き出し、活用するのか

Ⅲ．課題解決のためのリーダーシップ

１．先が見えない状況、困難「変革機会」と考える
２．ありたい姿と目標は自身のトップダウンで設定する
３．ありたい姿と目標は自身のトップダウンで設定する
４．個別課題の発見と解決策はメンバーから吸い上げる
５．課題の実行は短期（90日）でまずリーダーが率先垂範する
６．課題解決が見えたら周りを巻き込んで加速度をつけ、手柄は部下へ与える。
　すべての原点は「何のためにやるのか」という「理念」が基本

Ⅳ．コミュニケーションがキーとなる

１．リーダーの仕事の９０％は部下の育成、教育と意識、価値観を合わせること。
　そのためにはリーダーのフィロソフィーが大事
２．コミュニケーションの成功のポイントは「失敗したら謝って即座に直すこと」
３．専門分野が異なる中で部下の専門をいかに理解し、リードできるか
４．リアルとネットを使ったコミュニケーションを併用する
５．頻繁でポジティブな会話のキャッチボール
６．技術者は「話す」よりも「聴いてあげる」「観てあげる」「一緒に行動　してあげる」が大事
７．課題解決のプロセスを通じて自己のコミュニケーション力を鍛える

Ⅷ．質疑応答

★終了後は個別質問／ネットワーキングの時間を設けます（対面参加者のみ）★

＜習得知識＞
１．DX時代の技術の特徴　
２．技術者としてのリーダーシップ
３．バックキャスト型課題解決手法　
４．90日でのパワーアッププロジェクト

＜講義概要＞
　DX時代においては、特に、部門横断型の『チーム』で仕事を進める機会が増えてきます。そのような背景からも『組織あるいは人材のマネジメントスキル』がまさに、求められるようになっています。現代においてのマネジメント成功のキーポイントは、専門分野やバックグラウンドの異なる部下や外部組織といかに【コラボ】してその過程でリーダー自身が自己革新し、その学習の過程を部下にさらけ出すことを【演じること】ができるかにかかっています。
　本講座は、技術の進化発展が急速で変化の激しい業界（すべての業界ですが）で、チームをリードするにあたって手詰まり感を持っていて、組織をいかに変革するかに関して悩んでいる組織リーダーや組織開発の担当者を対象に、チーム活性化のポイントと成果を出す組織作りのヒントを提供します。

株式会社テックデザインHPより抜粋

主催

株式会社テックデザイン

講師

株式会社ニューチャーネットワークス代表取締役　高橋透氏

上智大学経済学部卒業後、 AGC株式会社（旧旭硝子）入社。セラミックスのマーケティング、消費財の新商品開発、広告宣伝を担当。その後大手コンサルティング会社を経て、経営コンサルティング会社“ニューチャーネットワークス”を設立し、代表取締役を務める。専門は研究開発戦略、新製品・新事業開発、エコシステム・ビジネスモデル戦略、顧客経験価値開発など価値創造領域。その一方で技術開発、製造現場のボトムアップ力強化と組織体質改革のためのブレークスループロジェクトを展開。これまで国内外で1000以上のプロジェクトを経験。2024年に金沢郊外に築200年の古民家を移築したホテル「Onsen & Garden 七菜」を開業。2010年より上智大学非常勤講師（経済学部：コンセプトメイク、全学共通：グローバルベンチャー）。2016年より「ヘルスケアA IoT コンソーシアム」理事。

主な訳書、著書に「顧客経験価値を創造する商品開発入門」（著、中央経済社）、「デジタル異業種連携戦略」（著、中央経済社）、「技術マーケティング戦略」（著、中央経済社）、「勝ち抜く戦略実践のための競合分析手法」（著、中央経済社）、「90日で絶対目標達成するリーダーになる方法」（著、 SBクリエイティブ）、「GE式ワークアウト」（共訳、日経BP）、「ネットワークアライアンス戦略」（共著、日経BP）、「事業戦略計画のつくりかた」（著、PHP研究所）、「図解でわかる･技術マーケティング」（共著、JMAM）、「後発で“勝つ”ための研究・知財戦略と経営層への説明・説得の仕方」（共著、技術情報協会編）、「技術マーケティングによる新規事業・R&Dテーマの発掘」（共著、技術情報協会編）などがある。日本能率協会「JMA MANAGEMENT Vol.8 No.5」に『「デジタル異業種連携」を成功させるために』寄稿。技術情報協会「月刊研究開発リーダー」など寄稿多数。