DX戦略入門セミナー　～概念の理解から具体的な推進方法まで～

日時

2022年6月13日（月）13:00～17:00

【開催にあたって】

２０２０年からのコロナの影響もあり、分野を問わずＡＩ、ＩｏＴの実装が加速化し、サイバーフィジカルシステム「Ｓｏｃｉｅｔｙ５．０」の実現が見えてきました。その結果、これまでの業界、企業、さらには部門組織の縦割りで部分最適な構造から、　ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）による業種、業態を越境した異業種連携でのエコシステム・ビジネスモデル創造が求められています。

ＤＸは事業構造や顧客経験価値を変革することを第一としますが、そのためにはデジタルという特性を活かした仕事の進め方、組織風土や学習そのものを大きく見直す機会でもあり、経営・事業変革そのものです。
本研修では、ＤＸの概念の理解と具体的な推進方法、留意点などについて講義します。

【受講対象】

DX推進部門、IoT・AI推進部門、経営企画部門、研究開発部門など関連部門のご担当者

【内容】

1. DXの本質を理解する
　・気づけばすでにある生活や仕事の中のDX
　・DＸとは何か、デジタル化とDXの違い
　・DXで注目されるテクノロジーとその活用対象
　・ビジネスにおけるDXの３つの基本視点とビジネスチャンス
　・DXで社会、産業を変革するための視点
　　①パーパス　
　　②顧客経験価値　
　　③越境、異業種連携

2. 今日からできるDXへの挑戦
　・２つのDX
　・２つのDXに共通する思考プロセス
　　①戦略DX
　　②改善DX
　・2つのDXの融合

3. 改善DXの進め方
　・改善DXの特徴
　　①心理的安全性、オープンさ
　　②アジャイル
　　③データによる仮説検証
　　④90日のブレークスループロジェクトなど
　・失敗する改善DXの特徴「業務の棚卸し」「計画重視」「緊急性なし」
　・経営戦略と改善テーマ、改善テーマの出し方、実施組織体制
　・使用するデジタルツール
　・トップダウン＆ボトムアップ、行動、達成感、モチベーションなどの組織風土改革
　・ムービングターゲット、ピボッティングなどの変化

4. 戦略DXの進め方
　・戦略DXの4つの象限（両利きの経営：深化×探索）
　・3つの視点でのDX戦略仮説
　　①顧客提供価値
　　②ケイパビリティ
　　③エコシステム・ビジネスモデル
　・異業種アイデアソンから関係性づくりをはじめる
　・DXをベースに異業種連携で新事業計画を作成する
　・資本政策を含めた実行組織体制（出島式）とその仕掛け

5. DX人材の育成
　・DXの知識・スキル体系
　・「全てをできる人はいない」中で社内外の連携をいかに実践するか
　・DXプロジェクトへの参加の促進とコンピテンシーマップでのキャリア形成

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

動作確認ページ

ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。事前に上記「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。

一般社団法人企業研究会HPより抜粋

主催

一般社団法人企業研究会

講師

株式会社ニューチャーネットワークス
代表取締役
上智大学非常勤講師
高橋透氏

上智大学経済学部経営学科卒業後、旭硝子株式会社入社。セラミックスのマーケティング、消費財の新商品開発、広告宣伝を担当。その後大手コンサルティング会社を経て、1996年に経営コンサルティング会社“ニューチャーネットワークス”を設立し、代表取締役を務める。2010年より上智大学非常勤講師（コンセプトメイク、グローバルベンチャー）。2016年より「ヘルスケアIoTコンソーシアム」理事。
主な訳書、著書に「デジタル異業種連携戦略」（著、中央経済社、2019年11月）、「技術マーケティング戦略」（著、中央経済社、2016年）、「勝ち抜く戦略実践のための競合分析手法」（著、中央経済社、2015年）、「90日で絶対目標達成するリーダーになる方法」（著、 SBクリエイティブ、2014年）、「ＧＥ式ワークアウト」（デーブ・ウルリヒ他著、共訳、日経ＢＰ、2003年）、「ネットワークアライアンス戦略」（共著、日経ＢＰ、2011年）などのほか、寄稿多数。