技術情報協会『“後発で“勝つ”ための研究・知財戦略と経営層への説明・説得の仕方』に寄稿いたしました。

技術情報協会『“後発で“勝つ”ための研究・知財戦略と経営層への説明・説得の仕方』に、ニューチャーネットワークス高橋透が寄稿させていただきました。
2024年3月31日発刊予定です。

高橋は『技術マーケティング戦略をベースにしたビジネスモデル戦略』を担当いたしました。

第7章　後発参入でも勝てるビジネスモデルの作り方とその提案方法
第2節　技術マーケティング戦略をベースにしたビジネスモデル戦略
(株)ニューチャーネットワークス代表取締役　ヘルスケアAIoTコンソーシアム理事　高橋 透

はじめに
1.製品アーキテクチャーの理解
　1.1　インテグラル型（擦り合わせ型）
　1.2　モジュラー型（組み合わせ型）
　1.3　クローズ型（囲い込み型）
　1.4　オープン型（業界標準型）
　1.5　モジュラー型（組合せ型）×クローズ型（囲い込み型）
2.エコシステム・ビジネスモデルの理解
　2.1　エコシステム・ビジネスモデルとは
　2.2　エコシステム・ビジネスモデル設計の４つの視点
3.技術マーケティング戦略の戦略ベクトルとクラス
　3.1　技術マーケティング戦略の戦略ベクトル
　3.2　クラスⅠ クローズ戦略
　3.3　クラスⅡ クローズ＆オープン戦略
　3.4　クラスⅢ IoT戦略

2024年3月末発刊予定で、以下技術情報協WEBサイトより試読、予約購入が可能です。　

『“後発で“勝つ”ための研究・知財戦略と経営層への説明・説得の仕方』
★後発だからできる市場総取りの新戦略！市場の構造変化を的確に捉え新しい競争領域の覇者となれ！
★経営層も思わず頷く、参入計画、戦略の立て方、勝ち筋の見出し方教えます！！

■本書のポイント
◆先行企業を打破する方法は必ずある！後発参入を成功させるための着眼点、勝てる戦略の立て方！！
１．参入市場の成熟度、適切な参入のタイミングとは！
２．既存事業で培ったコア技術を他の市場に横展開し席捲するには！
３．先行企業のビジネスモデルとどのように差別化するか！
４．参入障壁となる障害特許網の破り方、攻略の仕方とは！！
５．パテントマップを活用した自社が勝てる技術＆知財戦略の立案！
６．先行競合品がある場合でも事業化できる戦略の立て方とは！
７．経営陣や事業部門に事業参入分析をどのように伝え納得してもらうか！
８．経営層からＧＯサインを得るための高い実現性、根拠の伝え方！
９．先行企業の技術、用途、ビジネスから情報を得る方法とは！

■目次

第１章　後発参入におけるメリットとデメリット
第２章　後発参入で勝つ為の情報収集と分析の仕方
第３章　自社技術の棚卸しとコア技術の横展開による市場への後発参入
第４章　後発参入で勝つ為のマーケティング戦略の立て方とその進め方
第５章　後発で勝つための知財戦略の立て方とその進め方
第６章　後発参入におけるIPランドスケープの活用と事業戦略立案
第７章　後発参入でも勝てるビジネスモデルの作り方とその提案方法
第８章　後発参入で勝つ為の経営層、反対勢力への説明と納得できる根拠の示し方
第９章　経営層からみた後発参入におけるGO／STOPの判断基準
第１０章　後発から市場へ新規参入した企業の取り組み、成功事例

発　刊：2024年3月末
体　裁：Ａ4判　約500頁
定　価：88,000円(税込）
ISBN-13‏:‎978-4-86798-015-6

★技術情報協会

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“後発で“勝つ”ための研究・知財戦略と経営層への説明・説得の仕方