Strategic Thinking Training

効果的で魅力的なビジョン構想力、目標達成の企画力、優先順位付けなど、戦略思考はいまや重要なビジネスのリテラシーといえます。戦略思考は、戦略企画、共有、実行などビジネスサイクルすべてのフェーズで必要とされます。また、顧客への提案などの場面においても、顧客企業の戦略分析、さらには戦略的な提案など、戦略思考は重要です。

本研修は、戦略の基本的な考え方、方法、実践への応用展開などをケーススタディと事例をベースに学びます。

対象部門

• 経営・事業企画などの戦略企画部門の方
• 人事、総務、法務部門などの専門スタッフ
• 営業、開発、製造、物流などの機能部門の企画推進担当
• 各種プロジェクトマネージャー

成果

• 組織の戦略ビジョンを理解する力が身につきます
• 組織の戦略企画の基盤的知識スキルが身につきます
• マーケティング戦略、営業戦略、商品開発戦略などの機能部門の戦略策定の基盤ができます
• 個人、グループ単位の戦略的な実行計画、アクションのベースができます
• 競合や顧客の戦略への理解力が高まります

メソッド

• ３C分析
• SWOT分析
• KFS分析
• ビジネスポートフォリオ分析
• ギャップ分析
• 戦略ビジョンの構想7つの要因

ステップ

Step 1	戦略思考とは何か	戦略とは、戦略思考とは何か 戦略思考が必要な場面、状況とは何か 自分の周りで戦略思考が必要な場面とは何か
Step 2	制約条件の把握と仮説設定	戦略企画の制約条件の把握とは 戦略仮説のアウトプットとは 戦略仮説の立て方
Step 3	環境分析	３C分析（顧客、自社、競合） ３Cの各要素の分析視点 SWOT分析・KFS分析
Step 4	戦略コンセプトの企画	アイデアとコンセプトの違い 戦略コンセプトの基本要素 戦略コンセプトの検証の方法
Step 5	戦略コンセプトの評価視点	誰が評価するのか 戦略の評価視点にはどのようなものがあるのか
Step 6	戦略の具現化	戦略実行計画とは 実行計画に必要な要素 PDCAのまわし方

研修の業績

戦略思考ワークショップ	化学メーカー	一般社員
管理職のための戦略思考	エネルギー＆資源	課長クラス
ITエンジニアのための戦略思考	SIベンダー	課長クラス
営業部門管理職のための戦略思考	部品メーカー	営業管理職
（3年目研修）戦略思考	総合電機メーカー	入社3年目
本社スタッフ部門向け戦略思考	食品メーカー	本社スタッフ