Philosophy / Vision Management Training

「理念」とは何か？企業経営やリーダーシップを実践する上で「理念」はなぜ必要なのか？それはどのようにマネジメントするべきか？確かに「理念」は経営に必要であることはわかります。しかし実際問題として、この理念をどう持ち、鍛えていけばいいのか？簡単なことではないと思います。確かに理念は企業経営の運命を左右するものです。なぜなら理念は

• 一貫した行動を導くものであり、信頼そのものをつくってくれるものである
• 企業と社員、顧客、取引先や地域、国などの社会とをつなげてくれるものである
• 困難な状況にあった際の判断基準になるものである
• 人は自発的、自主的に考え、行動する原点である
• 誤った考えや行動を修正してくれる
• 長期と短期の考えと行動をつなげてくれる

などです。

日本企業の多くは、理念を重視してきましたが、特別それを強調することもなく、On The Job Training（OJT）のような形で伝承してきたと言えます。しかし、今日のようなネットワーク化、グローバル化によってめまぐるしく変わる事象に対し、企業も国も行政もそして個人も、価値判断が厳しく問われる機会が多くなり、その判断次第では取り返しのつかないミスリードを犯すリスクも高まっています。そこで必要なのは、理念の持ち方と実際の思考、行動に関して「立ち止まって考える機会」をつくることです。「考える機会」を定期的にとることで、理念は時代の変化の中で、深まり、進化し「実存」していきます。