中期経営計画策定研修

経営者が中長期的な視点に立った明確な方向性を示せなければ、組織が目標達成に向けた活動をすることが困難になります。中期経営計画を策定することは、その方向性を具体的に表したものであり、経営資源をどこに集中すべきか明らかにします。

本研修を通じて、中長期的なビジョンに基づいた成長戦略の基盤を構築し、目標達成に向けたアクションを立案します。そして、絶えず変化する事業環境に対応できる中期経営計画のあり方を学びます。

Step 1	事業戦略と中期経営計画	事業戦略と中期経営計画はなぜ必要なのか当社が目指す中期の経営目標とビジョンと計画策定の基本的流れ
Step 2	事業戦略仮説を策定	事業環境の把握事業戦略コンセプトの計画への落とし込み事業戦略の与件作成自社ポートフォリオの作成事業を取り巻く環境リスク分析中計策定スケジュール作成
Step 3	組織の事業環境を分析	顧客、エンドユーザー分析競合他社分析自社のコア・コンピタンス分析環境分析よるＳＷＯＴ分析ＳＷＯＴ分析と戦略立案
Step 4	事業ドメインの検討と戦略マップの作成	全社、事業部毎に事業領域の検討バランスト・スコアカードの４つの視点による戦略マップの策定
Step 5	事業目標設定、課題抽出、戦略の企画策定	「営業、商品、調達、製造、組織・人事」について中期目標、課題抽出、戦略策定を行なう
Step 6	中期経営計画（計数計画）の作成	売り上げ計画、費用計画、投資計画、要員計画などＲＯＡ改善策（計数計画と具体策）事業環境リスクと対応策の検討

事業計画策定	総合電機メーカー	研究・営業・設計部門　部課長クラス
経営幹部候補向け経営・事業戦略	部品･部材メーカー	経営企画、購買、製造、営業、開発部門