異業種ビジネスリーダー研修

ビジネスの世界では「業界」「業態」という形が過去のものとなろうとしています。社会全体の情報化が引き金になり、モノづくりと情報サービス、小売と製造業の融合、住生活産業と食文化など、様々なものが融合されていく傾向にあります。

本研修は、ビジネスリーダー研修を異業種で実施するものです。自社や自社の所属する業界に閉じこもった視点ではなく、異業種からの刺激をうけること、さらには広く社会全体の視点から考えていくことは、ビジネスリーダーにとって大変貴重な体験です。複数社から選抜された研修メンバーで、ビジネススクール形式の知識の習得、共通テーマでのアクションラーニングの実施を通じて、マネジメントの学習と異業種ネットワークをつくっていただきます。

対象部門

選抜の課長、係長クラス
選抜の部長クラス
＊上記は部門を問いません。各社5－7名、合計20－25名で実施します。

成果

異業種や広い社会の視点で刺激を受け、自社、自己の課題に気づきを与えます
ビジネススクールで学習する知識（財務、戦略、人・組織など）を学びます
実際のテーマを題材にしたアクションラーニングを通じて、マネジメントの知識を活用し、実践レベルに定着化させます
同世代の異業種のネットワークができます

ステップ

Step 1	企画募集フェーズ	研修実施内容の企画、募集人員、参加資格、参加費などの企画（当社）　第1期：5月～10月　　第2期：11月～4月
Step 2	事務局打ち合わせ	各社事務局打ち合わせの実施実施概要、参加者の状況などの確認
Step 3	受講者への通知、教材配布	受講者への実施概要、スケジュールなどの案内教材、事前学習の配布

研修カリキュラム

Session 1	「キックオフミーティング」「戦略ファシリテーター」	キックオフミーティング（基調講演、自己紹介、事務局紹介など）「パワーアップ」による戦略ファシリテーターの実践ワークショップアイスブレーク、テーマ、ゴールの設定、アイデア創発、課題解決案の企画、意思決定　などゲスト講演（企業経営トップの方「ビジネスリーダーに必要なこと」）
Session 2	企業を計数で理解する「財務会計」	企業を係数で分析することとは（財務諸表の見方の基本）企業経営に対する問題意識を計数で検証する（経営分析）マーケティング戦略、ビジネスモデルと財務構造利益構造を分析するケーススタディ（受講生の企業とライバル企業の比較分析と自社の経営課題の抽出）ゲスト講演（アナリストもしくは格付機関幹部の方「金融市場から見た企業の評価」）
Session 3	「マーケティング・事業戦略」	戦略とは何かマーケティング・事業戦略の基本ステップ主要な戦略コンセプト M＆A・アライアンス戦略などの戦略の実践応用ケーススタディ：シマノ、花王エコナ、小林製薬、キーエンス、P＆Gなどゲスト講演（企業第一線ミドルの方「戦略思考とその実践」）
Session 4	「変革のリーダーシップ」とは	人・組織の基本構造人・組織のハードのマネジメント（組織構造、制度、報酬など）人・組織のソフトのマネジメント（モチベーション、コミュニケーションなど）企業の文化、経営理念、ビジョンケーススタディ：日産自動車、サウスウエスト航空、ヤマト運輸、テルモなど
Session 5	アクションラーニング①	グループの形成、リーダー、サブリーダーテーマの構想の企画テーマに関する戦略仮説の設定戦略仮説検証のためのアクションプラン作成
Session 6	アクションラーニング②	調査の経過報告提案する戦略の構想戦略の実行計画（投資、リターン、リスク）最終まとめにあたってのアクションプランの作成
Session 7	アクションラーニング③	最終レポートのプレゼンテーション修正ポイントの明確化修正、最終プレゼンテーション準備想定される質疑への準備
Presentation	最終プレゼンテーション	クライアント企業のトップを前に、各チームプレゼンテーションプレゼンテーション15分　質疑15分講師全体講評事務局代表講評修了証書授与

研修の業績

テーマ	業種	対象
異業種による創発的な事業構想のスキル習得	建設、電機、不動産ユーティリティ専門商社など	部長
次期部長候補異業種ビジネスリーダー	食品、電気、金融など	次期部長候補
異業種事業戦略ビジネスリーダー	金融、電気、薬品サービス業など１０業種	部課長
異業種ＭＯＴ	ユーティリティ、自動車、部品素材、電気、通信など	技術部門担当者
異業種女性ビジネスリーダー	ユーティリティ、食品、精密機器総合商社、電気、通信など	女性管理職候補
異業種部長	建設、電気、不動産ユーティリティ、専門商社	部長