スタートアッププログラム

企業経営において最も重要な要素は何かと問われた場合、「起業家精神＝ベンチャースピリット」がその一つとして挙げられます。ベンチャー的視点は、ベンチャーそのものは当然のこと、大企業の新製品、新事業の立ち上げ、研究開発においても同様に重要なことといえます。

本研修は実際に複数の企業の立ち上げを経験してきた企業家や、ベンチャー投資家、コンサルタントが講師を担当し、理論はもちろんのこと、理論を越えた考えや姿勢、意思、行動力など実践に基づくものを学びます。

Step 1	ベンチャー立ち上げの環境	知識、情報化資本調達の容易さ各種ベンチャー支援制度の整備
Step 2	ベンチャーを起こす意義と得られるもの	ベンチャーを起こす社会的意義ベンチャーを起こす個人的意義ベンチャーを起こすことで得られるもの、失われるもの
Step 3	ベンチャーを起こすにあたって必要なもの	資金、アイデア、人材、周りの理解などまず一番先に何が必要か
Step 4	ベンチャー成功の方法	1年目の失敗からの教訓 Aクラスの経営チーム成功のサイクルをまわす
Step 5	アイデアを事業コンセプトへ	アイデアとは何か事業コンセプトの要素事業コンセプトの検証
Step 6	事業コンセプトから事業計画へ	事業ドメイン、ビジネスモデル戦略価格戦略、チャネル戦略、商品戦略、広告戦略計数計画（投資、要員、設備計画、収支計画、資金繰など）リスク分析
Step 7	事業計画書を活用した資金提供先とのコミュニケーション	ベンチャーキャピタル公的投資期間、融資銀行借入　など