Strategic Accounting Finance Training

組織が競争優位を築くためには、自社の経営資源が最大限に活用できるよう、投資に対するリターンを評価しなければなりません。経営トップや組織のリーダーが意思決定の確実性を高めためには、財務情報を的確に読み取る力が求められます。

財務データを使った経営分析力を高めることによって、客観的な組織診断が可能となり、マーケティングやＭ＆Ａ・アライアンスなどの戦略立案・実行時のリスクを最小限に抑えることができます。

本研修では自社の会計情報を用いながら、組織の課題や可能性を見つけ、中長期的な戦略立案、企業価値向上を実現するための考え方を習得します。

対象部門

• 経営計画策定に関与されている経営企画・事業部スタッフ
• 計数による管理・意思決定に関与されている各部門のメンバー
• 将来、事業部を任される経営幹部候補

成果

• 財務的アプローチによる組織の経営状態が判断できます
• 目標達成に向けた利益計画が立てられます
• 投資の意思決定を行なうための考え方が学べます
• 企業価値を高めるための考え方が学べます

メソッド

• 財務諸表の把握（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算）
• 利益計画と損益分岐点分析
• ミニプロフィットセンター
• バランスト・スコアカードと業績管理
• 企業価値の測定（EVATM）
• 投資採算性（DCF法、IRR、NPV など）
• ファイナンス理論（WACC、CAPM リアルオプション　など）

ステップ

Step 1	投資対効果を高める アカウンティング	企業経営とキャッシュフローサイクル 計数を利用した意思決定とは
Step 2	投資／プロジェクト評価と リスク管理	投資／プロジェクト評価の手法 投資リスクの管理手法
Step 3	利益管理と損益分岐点による 意思決定	利益計画の考え方 ミニプロフィットセンターによる利益管理 損益分岐点分析による利益シミュレーション
Step 4	ケーススタディⅠ： 業績評価と利益計画シミュレーション	バランスト・スコアカードによる業績評価 利益計画の進め方 目標利益達成に向けたバランスト・スコアカードによる業績管理
Step 5	経営戦略と財務諸表	財務諸表から企業の経営戦略を読み解く 業績を向上させるための財務諸表の使い方
Step 6	ケーススタディⅡ： 財務諸表分析	自社と競合の財務分析による経営課題の抽出 自身の業務と財務課題を結びつける
Step 6	企業価値とEVATM経営	ステークホルダーと企業価値 企業価値の評価手法 EVATMの定義と計算方法 EVATMによる企業価値の向上方法

研修の業績

次世代経営幹部候補者ビジネスリーダー	音響機器メーカー	次世代経営幹部候補者
経営幹部候補向けリーダーシップ	ユーティリティ	次世代部長候補者
次世代部長候補ビジネスリーダー育成	食品メーカー	次世代部長候補者