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【東京開催】コーポレートR&D・ルネサンス～サイバーフィジカル時代を勝ち抜く『創発型』エコシステム戦略とイノベーターの覚醒～

短期的な業績改善やPBR対策に閉じた「問題解決型R&D」から、企業の中長期価値を根底から創り直す「未来創造型R&D」への進化についてお話させていただきます。

日時

2026年6月11日（木）　13:30-16:00　＊途中、小休憩を挟みます。

セミナーポイント

本セミナーは、短期的な業績改善やPBR対策に閉じた「問題解決型R&D」から、企業の中長期価値を根底から創り直す「未来創造型R&D」への進化をテーマとします。
サイバーフィジカル（CPS）社会の到来により、競争優位の源泉は技術単体から、技術・データ・人・社会を結びつける「関係性と構造」へと移行しています。本社R&D部門には、事業部を超え、社外とも連動しながら、次の産業・経済の構造そのものを構想する役割が求められています。

本セミナーでは、その新たな役割を担うための以下の要素を統合し、コーポレートR&Dを企業変革の中核へと再起動する視座を提供します。

創発型R&D戦略マネジメント
エコシステム起点のビジネスモデル設計
研究者のキャリアとモチベーションを中核に据えた人材マネジメント
夢と規律を両立させる投資・ROI設計

セミナー内容

1.【Opening】R&Dの「再定義」と新たなミッション

1-1.「守りのR&D」からの決別

なぜMoT、ステージゲート、オープンイノベーション、社内起業制度は期待された成果を生まなかったのか
不確実性を管理・削減する発想が、探索や挑戦を抑制していた
「PBR1倍割れ」は衰退の結果ではなく、未来への投資を求める市場からのシグナルである

1-2. サイバーフィジカル経済（CPS）におけるR&Dの役割

サイバーフィジカル経済の構造
（モノ × データ × AI × 社会）が価値創出の前提となる
競争優位の源泉は、技術単体から複数プレイヤーをつなぐ関係性・接続点へと移行
モノづくり（フィジカル）とデジタル（サイバー）の融合領域に、日本企業の独自の強みが存在
R&Dは単なる技術開発部門ではなく、社会・産業の仕組み（エコシステム）を構想・設計する部隊へ進化する
サイバーフィジカル経済（CPS）においてR&Dは、未来の価値創造を主導する中核的存在となる
コーポレートR&Dは「外部世界への窓」として動く

2.【Strategy】最新R&D戦略マネジメントとエコシステム

2-1. エコシステム・ビジネスモデル起点のR&D

技術シーズ起点ではなく、
「どんな顧客経験価値を創造するか」「どんな経済圏（エコシステム）を作るか」からのバックキャスト
競合他社さえもパートナーに変える「協調領域」と「競争領域」の戦略的切り分け

2-2.「両利きの経営」の実践的アップデート

既存事業の深化（Exploitation）と、飛地への探索（Exploration）をどう共存させるか
スタートアップ、大学、異業種を巻き込む「拡張型R&D組織」の設計

3.【Management】「管理」から「創発」へ～ボトムアップ＆トップダウンの融合～

3-1.「創発型（Emergent）」マネジメントとは

トップダウンの「パーパス（大義）」と、現場の「ウィル（情熱）」を衝突させ、化学反応を起こす仕掛け
カスケード（上意下達）の廃止。現場の「違和感」や「妄想」をプロジェクト化するアジャイルなプロセス

3-2. ROI（投資対効果）の科学的アプローチ

「夢」を語るための「数字」。不確実性をマネージする「リアル・オプション」的な評価手法
投資するアイテムをマネジメントするポートフォリオマネジメント
失敗を資産化する「撤退のルール」と、成功時の「アップサイド（青天井の利益）」の描き方

4.【Human Resources】研究者の「覚醒」とキャリア・ウェルビーイング

4-1. イノベーターとしての「個」の復権

研究者はサラリーマンではなく、「社内起業家（イントラプレナー）」であれ
「やらされ仕事」を排除し、内発的動機（ワクワク）を駆動させる心理的安全性と評価制度

4-2. キャリアの多様性と流動性（の発展）

R&D部門を「卒業」することが名誉となるキャリアパス
（スピンアウトCEO、CVCキャピタリスト、事業部CTO）
外部人材（プロ経営者、異能のクリエイター）との混成チームによる刺激と成長

5.【Closing】明日から始まる「変革」への招待

5-1. Small Start, Big Dream

まず変えるべき「会議」「評価」「行動」の第一歩
本社R&D部門が、企業の中で最もエキサイティングな場所になるためのロードマップ

　情報機構HPより抜粋

主催

情報機構

講師

株式会社ニューチャーネットワークス　代表取締役　高橋　透　氏
※希望者は講師との名刺交換が可能です。

講師紹介

■略歴：
上智大学経済学部経営学科卒業後、旭硝子株式会社（現AGC株式会社）入社。
セラミックスのマーケティング、消費財の新商品開発、広告宣伝を担当。
その後大手コンサルティング会社を経て、
1996年に経営コンサルティング会社“ニューチャーネットワークス”を設立し、代表取締役を務める。
2010年より上智大学非常勤講師（コンセプトメイク、グローバルベンチャー）。
2016年より「ヘルスケアAIoTコンソーシアム」理事。

日時・会場・受講料・お申込みフォーム

●日時：2026年6月11日(木)　13:30-16:00　＊途中、小休憩を挟みます。
●会場：[東京・大井町]きゅりあん 4階第2特別講習室　→「セミナー会場へのアクセス」
●受講料：
【会場受講】：1名36,300円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき25,300円
＊学校法人割引：学生、教員のご参加は受講料50％割引。
　→「セミナー申込要領・手順」を確認ください。
＊5名以上でのお申込の場合、更なる割引制度もございます。
　ご希望の方は、以下より別途お問い合わせ・お申込みください。
　req@*********（*********にはjohokiko.co.jpを入れてください）

■ セミナーお申込手順からセミナー当日の主な流れ

会場（対面）セミナーご受講に関する各種案内（必ずご確認の上、お申込みください。）

配布資料は、印刷したものを当日会場にてお渡しいたします。
当日会場でセミナー費用等の現金支払はできません。
昼食やお飲み物の提供もございませんので、各自ご用意いただけましたら幸いです。
講義中の携帯電話・スマートフォンでの通話や音を発する操作はご遠慮ください。
講義中のパソコン使用は、講義の支障や他の方のご迷惑となる場合がありますので、極力お控えください。場合により、使用をお断りすることがございますので、予めご了承ください（パソコン実習講座を除きます。）
講座で使用する資料や配信動画は著作物であり、無断での録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売などは禁止いたします。また、申込者以外の受講・動画視聴は固くお断りいたします（代理受講ご希望の際は、開催前日までに弊社までご連絡お願いします）。