企業を成功に導くための『戦略アカウンティング・ファイナンス』

日時

2023年6月21日（水）13:00～17:00 　

【開催にあたって】

経営・事業戦略の策定や事業・商品開発にあたり、多くの人が競合や先進企業の分析を行っています。
対象企業の財務分析の結果から企業の収益構造の特徴や変化を捉え、戦略仮説を立てることで、「どうやって売上・利益を上げているか」が明らかになります。

本講座では、様々な企業のケーススタディをもとに戦略企画、新事業開発や技術・商品開発にあたり、自社・他社の特徴・問題・課題を定量的に把握し、戦略立案・意思決定に繋げるための知識とスキルを実践的に解説し、計数感覚を養成します。

【受講対象】

戦略企画、新事業開発、技術・商品開発などのご担当者様

【内容】

1.事業変革、事業・商品開発を成功させる会計・財務に関する５つのポイント
　1) 企業・事業経営に必須の３つの計数感覚
　2) 利益を生み出せるかどうかは企画・開発段階で決まる
　3) 高収益企業における原価・利益への要求水準
　4) ビジネスモデルの差別化による収益構造の違い
　5) 事業・研究開発投資の決定要因

2.戦略的視点での財務諸表の見方
　1) 財務諸表から企業・組織活動を読み解く
　2) 損益計算書の見方、現場での活用方法
　3) 貸借対照表から会社の状態を知る
　4) キャッシュの流れから会社の競争力を把握する
　5) 競合の戦略パターンから財務分析のポイントを絞る

3.ケーススタディ：財務諸表分析
　1) ビジネスモデル戦略と財務諸表
　2) 製品の競争力と利益・キャッシュへの影響

４.高収益事業・製品を生み出す利益計画の見極めポイント
　1) 利益計画立案の流れ
　2) 目標利益設定の考え方
　3) 組織の収益構造を把握する
　　・役割、職位別に把握しておくべき利益
　　・費用構造を見直す
　　・損益分岐点分析と限界利益マネジメントの注意点
　4) 目標利益達成のための各種計画立案
　5) 高収益企業の利益マネジメント

5.投資の財務的意思決定
　1) 投資計画と投資予算の確保
　2) 投資の意思決定で使われる評価指標のメリット・デメリット
　3) 製品開発力が高い企業の投資意思決定プロセスと評価指標
　4) どこから事業・製品開発の資金調達をするか
　5) 投資の意思決定要因、期待収益率の把握

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

動作確認ページ

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一般社団法人企業研究会HPより抜粋

主催

一般社団法人企業研究会

講師

株式会社ニューチャーネットワークス
シニアコンサルタント
張凌雲　氏

主に組織のリーダーを対象とした、未来を構想し創造するための計画立案とその実行支援、新たな組織風土を生み出す“組織変革”を行なっている。
特に会計・財務の視点から業績向上・組織変革の課題を見つけ、それを解決させることで中長期の戦略目標や財務目標の達成を支援するコンサルティングを得意とする。
また、短期間で組織のパフォーマンスを高め、ストレッチされた数値目標を達成する「ブレークスループロジェクト」を通じて、組織活性化やリーダー人材の育成など、数多くの成果を上げている。
ニューチャーネットワークスコラムサイト「グローバル・エイジ」にて業務改善、生産性向上、組織変革等に関するコラム執筆多数。