経営・事業戦略研修

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本研修は、戦略策定の共通言語である「組織としての戦略策定のフレーム」が弱かったという組織・人を対象にし、戦略知識・スキル基盤をつくる研修です。ここでは、ケーススタディを活用した

  1. 戦略分析ツールの活用
  2. 戦略発想の基本的方法論
  3. クロスファンクショナルチームでの合意形成
  4. ロールプレイを通じた意思決定の模擬体験
  5. 戦略実行計画の策定

などを学びます。必要に応じて、ケーススタディで学習後に自社の中期経営計画を題材にした実践研修を行います。

対象部門

  • 役員、経営トップの方
  • 経営・事業企画などの戦略企画部門の方
  • 人事、総務、法務などの専門スタッフ部門の方
  • 営業、開発、製造、物流などの機能部門の企画推進担当の方
  • 各種プロジェクトマネージャーの方

成果

  • 既存事業、新規事業の基礎的な戦略のフレームワークを体系的に学べます
  • ケーススタディを題材に、自由な分析、戦略発想ができ、楽しく基礎が学べます
  • ケーススタディから戦略ベンチマーキングができます
  • 会社全体、事業部組織全体で戦略企画の共通言語ができます
  • 戦略の意思決定のプロセスとその視点が学べます
  • 実際の中期経営計画策定、新事業開発などの戦略プロジェクトメンバーの選抜、育成ができます

メソッド

  • リスク分析、事業環境分析、事業機会の発見
  • 事業成功の要因分析
  • ビジネスモデル戦略
  • 技術戦略
  • 各種競争戦略
  • M&A・アライアンス戦略
  • バランスト・スコアカードの戦略マップ
  • 戦略プロジェクトのアクションリスト
  • 戦略実行計画
  • バランスト・スコアカードによる指標化

ステップ

step01
把握すべき事業戦略の与件確認
  • 社内の与件(財務、人事、技術、製品など)
  • 競合、顧客、環境変化など社外の与件
  • 戦略リスク分析
step02
戦略仮説の企画
  • 事業戦略仮説の企画
  • 戦略重点課題の確認
  • 戦略の調査企画計画
step03
外部環境分析
  • 業界構造分析、マクロ動向分析
  • 顧客分析
  • 競合分析
  • サプライヤー分析
step04
内部環境分析
  • コアコンピタンス分析
  • ベンチマーキング分析
  • SWOT分析、事業成功要因分析
step05
事業戦略の企画
  • 戦略ドメインの企画
  • ビジネスモデル戦略
  • ポジショニング戦略
  • 戦略目標と基本戦略の企画
  • 戦略マップの作成
  • 機能別戦略の企画
  • 事業展開シナリオ
  • M&A・アライアンス戦略
  • 競争ポジショニング戦略
  • 技術、ブランド、コミュニケーション戦略など
step06
戦略の実行計画の作成
  • BSCの戦略マップの作成
  • アクションリスト
  • 戦略プロジェクトの企画
  • スコアカードの作成

研修の業績

事業戦略策定 エネルギー&資源 次世代経営幹部
事業計画策定 総合電機メーカー 研究・営業・設計部門 部課長クラス
経営幹部職のための経営・事業戦略 専門商社 経営幹部
上級管理職向け経営・事業戦略 精密機器メーカー 上級管理職
経営幹部候補向け経営・事業戦略 部品・部材メーカー 経営幹部候補
関係会社役員向け経営・事業戦略 ユーティリティ 関連会社役員
経営幹部職のための経営・事業戦略 総合電機メーカー 経営幹部
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