戦略思考研修

Share

効果的で魅力的なビジョン構想力、目標達成の企画力、優先順位付けなど、戦略思考はいまや重要なビジネスのリテラシーといえます。戦略思考は、戦略企画、共有、実行などビジネスサイクルすべてのフェーズで必要とされます。また、顧客への提案などの場面においても、顧客企業の戦略分析、さらには戦略的な提案など、戦略思考は重要です。

本研修は、戦略の基本的な考え方、方法、実践への応用展開などをケーススタディと事例をベースに学びます。

対象部門

  • 経営・事業企画などの戦略企画部門の方
  • 人事、総務、法務部門などの専門スタッフ
  • 営業、開発、製造、物流などの機能部門の企画推進担当
  • 各種プロジェクトマネージャー

成果

  • 組織の戦略ビジョンを理解する力が身につきます
  • 組織の戦略企画の基盤的知識スキルが身につきます
  • マーケティング戦略、営業戦略、商品開発戦略などの機能部門の戦略策定の基盤ができます
  • 個人、グループ単位の戦略的な実行計画、アクションのベースができます
  • 競合や顧客の戦略への理解力が高まります

メソッド

  • 3C分析
  • SWOT分析
  • KFS分析
  • ビジネスポートフォリオ分析
  • ギャップ分析
  • 戦略ビジョンの構想7つの要因

ステップ

step01
戦略思考とは何か
  • 戦略とは、戦略思考とは何か
  • 戦略思考が必要な場面、状況とは何か
  • 自分の周りで戦略思考が必要な場面とは何か
step02
制約条件の把握と仮説設定
  • 戦略企画の制約条件の把握とは
  • 戦略仮説のアウトプットとは
  • 戦略仮説の立て方
step03
環境分析
  • 3C分析(顧客、自社、競合)
  • 3Cの各要素の分析視点
  • SWOT分析・KFS分析
step04
戦略コンセプトの企画
  • アイデアとコンセプトの違い
  • 戦略コンセプトの基本要素
  • 戦略コンセプトの検証の方法
step05
戦略コンセプトの評価視点
  • 誰が評価するのか
  • 戦略の評価視点にはどのようなものがあるのか
step06
戦略の具現化
  • 戦略実行計画とは
  • 実行計画に必要な要素
  • PDCAのまわし方

研修の業績

戦略思考ワークショップ 化学メーカー 一般社員
管理職のための戦略思考 エネルギー&資源 課長クラス
ITエンジニアのための戦略思考 SIベンダー 課長クラス
営業部門管理職のための戦略思考 部品メーカー 営業管理職
(3年目研修)戦略思考 総合電機メーカー 入社3年目
本社スタッフ部門向け戦略思考 食品メーカー 本社スタッフ
Share