女性ビジネスリーダー研修

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ダイバーシティ(多様性)への積極的な取り組みは、現場で働く従業員のモチベーションを高め、企業活動に新たな競争の源泉を作り上げます。なかでも女性社員の活躍の場を広げることは、企業風土が活性化するだけでなく、生活者視点のマーケティング強化といった戦略的意図を達成することなどが可能となります。

そして将来性ある女性社員の実力を発揮する場を作ることは、これまで培ってきた現場での実践力を活かしたキャリアアップの機会の提供や、社内でのキャリア転換への意欲の向上、さらには自己の新たな能力の発見、可能性への挑戦を実現します。

対象部門

  • 経営幹部、管理職候補となる女性社員
  • 新任経営幹部、新任管理職の女性社員
  • 社内で女性活躍を推進するプロジェクトやグループに参画している女性社員
  • 女性視点を活用して業績向上を目指す女性社員
  • 社内での自身の活躍の場を広げる意欲がある女性社員

成果

  • 仕事に対する資質・意欲が高い女性ビジネスリーダーの発掘、育成により、現場を再活性化します
  • 社内外での女性ビジネスリーダー人材間のネットワークをつくります
  • 組織におけるユーザー視点を高め、製品開発力や顧客満足度の向上を図ります
  • アクションラーニングで立案したプロジェクトを実行することにより、組織業績の向上を目指します
  • 女性が働きやすい企業イメージを外部に発信します

ステップ

step01
女性ビジネスリーダー育成の目的と現状確認
  • 女性ビジネスリーダー育成の目的確認
  • 女性管理職育成の中期計画
  • 女性活用の現状確認
step02
研修プログラム企画
  • 研修対象者、実施概要企画
  • 研修プログラム企画
  • 研修生の評価基準設定
step03
企画・募集フェーズ
  • 研修参加資格、人数などの企画
  • 女性セミナーの実施、研修実施の案内
  • 参加希望者募集、希望者との面接
step04
受講者への案内と事前課題の通知
  • 受講者への実施概要の案内
  • 教材、事前課題の配布
  • 担当メンターのリストアップと依頼(メンター制度を取り入れた場合)
 step05
メンターへの協力依頼
  • 担当メンターのリストアップと依頼(メンター制度を取り入れた場合)
  • メンターへ研修趣旨とサポート内容の説明

研修カリキュラム

session01
オリエンテーション
  • 経営トップ(社長、もしく人事担当部長講演)のご講演
  •  (女性社員への期待、これから求められる意識や能力について)
  • 〔キックオフミーティング〕研修概要説明、自己紹介、事務局紹介など
  • 〔ボトムアップ型課題解決の手法〕「パワーアップ」による現場起点の課題解決ワークショップ
  •  アイスブレーク、テーマ、ゴールの設定、アイデア創発、課題解決案の企画、意思決定 など
session02
お客さま志向を持つ 「事業・マーケティング戦略の考え方」
  • お客さまの心をつかむ商品・サービス
  • ヒット商品のコンセプトを考える(小演習)
  • コンセプトメイクの方法
  • フィールド調査・タウンウォッチングによるコンセプトメイクの実践(グループ演習)
  • フィールド調査データのまとめ方・分析方法
  • 作成したコンセプトのプレゼンテーション
session03
計数感覚を身につける 「財務・アカウンティングの基本スキル」
  • 財務諸表から会計の基本を学ぶ(小演習による財務諸表の見方を学ぶ)
  • ケーススタディ(自社と競合他社の財務諸表分析より自社の経営課題を見つける)
  • 経営分析内容の発表
  • 損益分岐点分析により利益構造を分析する(小演習)
  • 投資の採算性を考える
session04
業務を変革する 「現場改善・プロセスマネジメントの手法」
  • 業務上の問題・課題の見つけ方
  • 論理的思考と基本的な分析手法(小演習:ロジックツリー分析、MECEなど)
  • プロセスマネジメントの手法(小演習:業務を定量的に把握する)
  • 業務改善の基本的視点
  • 新たな発想の現場主義
  • ケーススタディ:自社の現場の問題点のヒアリング調査・分析/自社の現場の問題点の調査・分析結果を関係組織へ報告
session05
プロジェクトを推進させる 「リーダーシップ、プロジェクト企画」
  • プロジェクト推進のリーダーシップ
  • アクションラーニングのプロジェクト企画(自身のアクションラーニングテーマ)
  • アクションラーニングのテーマのカテゴリー分類
  • アクションラーニングテーマのカテゴリー分類別の情報収集、課題分析
  • ゲスト講演(現場で活躍する女性ビジネスリーダー)
session06
アクションラーニング① 「プロジェクト課題の解決」
  • プロジェクト企画の発表とメンバーからのフィードバック
  • プロジェクト企画の課題追求
  • 成果目標を達成させるブレークスループロジェクト
  • 今後のアクションプラン
session07
アクションラーニング② 「プロジェクト実行計画」
  • 調査の経過報告
  • プロジェクトの課題整理の視点
  • プロジェクト実行計画(投資、リターン、リスク)
  • 報告書シナリオ作成のポイント
  • 報告書作成に向けたアクションプランの作成
session08
最終プレゼンテーション
  • 経営トップ層に対する個人プレゼンテーション
  • 講師全体講評
  • 社長、事業本部長、人事部長からの講評
presentation
アクションラーニング③「経営トップを説得させるプレゼンテーション」
  • 講師、メンター、担当部長などに対する報告書のプレゼンテーション練習
  • 報告書の修正ポイントの明確化
  • 報告書の修正、最終プレゼンテーション準備
  • 報告会で想定される質疑への準備

研修の業績

女性社員の活性化、能力開発を目的とした、
仕事に対するモチベーション向上と経営スキル研修
ユーティリティ 女性社員
女性社員の活性化、能力開発を目的にした、
経営スキル研修とアクションラーニング
食品メーカー 女性社員
女性ビジネスリーダー養成 非鉄金属メーカー 次世代課長候補
女性ビジネスリーダー養成 食品メーカー 次世代課長候補
女性ビジネスリーダー養成 ユーティリティ 次世代課長候補
女性ビジネスリーダー養成 電気工事会社 現場リーダー候補者 管理職候補
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