変革のリーダーシップ研修

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事業環境が読みにくく組織のメンバーが不安な状況、大きなイノベーションが必要な状況、大きな組織統合を行わなければならない状況などに「変革のリーダー」が必要とされます。その変革には定石があります。

本研修では、「変革のリーダー」とは何かを理解した上で、「リーダーが身につけるべき変革の定石」を、ケーススタディを通じて学びます。さらに自己が変革のリーダーになるために、今後実務の中で何をするべきかという変革のリーダーとしての課題を明確にします。

対象部門

  • 各部門の管理職または管理職候補
  • 組織変革プロジェクトマネージャー
  • M&A、組織統合などのプロジェクトマネージャー
  • 社員全員(新入社員から経営トップまで、全員がリーダーであるという認識から)

成果

  • 研修受講者全員がリーダーにとって必要な意識、行動を理解します
  • 変革のリーダーとはどのような場面で必要なのかを理解します
  • 変革のリーダーが身につけるべき変革の定石とは何かを理解します
  • 現場のボトムアップ力を引き出す方法を学びます
  • 組織トップ、現場の合意形成の方法を学びます
  • 変革のリーダーとしての課題を明確にします

メソッド

  • 変革のリーダーシップのビジョン
  • 環境認識(変えるものと変えないものの区分)
  • チームビルディング(実行―意思決定まで)
  • 変革ビジョンの策定と提示
  • コミュニケーション手法
  • 変革の定着と加速化手法

ステップ

step01
変革のリーダーシップの理解
  • リーダーとはどのような人で、どんな時に必要とされるのか
  • なぜ変革および変革のリーダーが必要とされるのか
  • 変革のリーダーのあるべき姿とは
step02
変革の定石
  • 現状直視と危機感の醸成
  • 変えるもの、変えないものの分析
  • 変革チームの組織化
  • 目標とビジョンのトップダウン
  • 現場からの意見の吸い上げと変革の企画構想
  • リーダーによる率先垂範
  • 早期の目標達成
  • 変革の組織化、加速化
step03
変革のインフラづくり
  • 情報、コミュニケーションインフラ
  • モチベーション向上インフラ
  • モニタリング、測定インフラ
  • 人材育成インフラ など
step04
変革のリーダー必須スキル
  • ビジョン・目標設定力
  • 戦略企画力
  • モチベーションアップとコミュニケーション力
  • 理念、使命感、一貫性
  • 実行力、ブレークスルー力
step05
自己のリーダーシップの課題の明確化と今後の行動計画
  • リーダーシップの課題
  • 小さな変革プランの作成とアクションプランの作成

研修の業績

上級管理職向けリーダーシップ 精密機器メーカー 上級管理職
経営幹部候補向けリーダーシップ ユーティリティ 経営幹部候補
技術部門の経営幹部候補向けリーダーシップ 化学メーカー 技術部門の経営幹部候補
経営幹部候補向けリーダーシップ 電機メーカー 経営幹部候補
経営幹部候補向けリーダーシップ 食品メーカー 経営幹部候補
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