創発型パワーアップ研修<組織変革版>

Share

組織が成長できる最大の要因は、「組織がどれぐらい学習し、変革を推進する力を持っているか」です。トップダウンによる現場への指揮・命令だけでは、組織の能力を根底から高め、組織に蔓延する本質的な問題や課題の解決には至りません。トップによる明確なメッセージの伝達と現場起点によるボトムアップでの発想を有機的にぶつけることで、真の組織変革の原動力を生み、高い目標達成を可能とします。

本研修では「パワーアップ」の手法によって、組織横断的な取り組みを可能とする共創型の課題解決を達成することを目的とします。

対象

  • 革新や変革に関わる方として、組織全般の方、特に現場のリーダーやリーダー候補
  • 企業・事業の成長戦略のためイノベーティブな組織風土づくりを仕掛けていきたいと考えている方
  • 従来の組織の枠組みを越えて、クロスファンクショナルな取り組みで、新たな事業・商品創造をしたいと考えている方
  • 人・組織の創造性を開発し、これまでの事業の枠組みを超えた人材開発を考えている方

テーマ

  • 事業部横断による顧客提案力の向上
  • 現場活性化による現場起点の改善力強化
  • 顧客満足度を高める品質管理体制の改革

成果

  • 組織横断的な現場の改革や改善を成功させるための手法を学びます
  • ストレッチな成果目標を達成させる考え方と方法を習得します
  • トップと現場が一体となった変革を可能にします
  • 組織への影響力と率先力を強化します

ステップ

step01
研修概要の企画、すり合わせ
  • 対象者と選抜方法
  • 期間、実施回数 など
  • アクションラーニングテーマの範囲の確認
  • 研修実施による成果目標の設定
  • 研修実施後の展開
step02
経営トップとの企画概要のすり合わせ
  • 経営トップの方針、考えの確認
  • 実施内容の確認
  • 経営トップからのテーマ提示
step03
受講者への案内と事前課題の通知
  • 受講者への実施概要の案内
  • 事前課題の通知
  • アクションラーニングテーマの説明

研修カリキュラム

session01
キックオフ:トップとの問題意識の共有
  • 研修概要説明、自己紹介、事務局紹介など
  • 基調講演:経営トップ(社長、もしく事業本部長クラスの方々)のご講演
  •  (例)「自社の企業変革を実現するための受講生への期待」
  • 経営トップ、幹部を交えて、変革に向けたビジョン、戦略についてのディスカッション
session02
課題解決およびPower-up研修
  • 仮説形成・検証のサイクルと論理思考
  • ファシリテーション力を高める
  • ブレークスルーゴールの設定
  • トップからスピーディな意思決定をえるためには
  • 組織変革を実現させるための共創、創発とは
  • Power-upによるチーム・組織の課題解決能力の向上
session03
変革を推進させるリーダーシップ
  • 変革者としてのリーダーシップとは
  • リーダーによる変革のシナリオ
  • 変革リーダーとして、人と組織をマネジメントするには
  • ビジョンを形成し、メンバーと共有する方法
  • ケーススタディ(日産自動車、ヤマト運輸など)
session04
計数感覚を磨く 「アカウンティング・ファイナンス」
  • 組織の問題点を見つけるための会計データの読み方・使い方
  • 企業経営に対する問題意識を計数で検証(経営分析)
  • 変革のポイントを見つけるための利益構造の把握
  • ファイナンスと定量的手法を活用した意思決定
  • 組織の業績を評価管理する方法
session05
業務を変革する 「現場改善・プロセスマネジメントの手法」
  • 業務上の問題・課題の見つけ方
  • プロセスマネジメントの手法(小演習:業務を定量的に把握する)
  • 業務改善の基本的視点
  • ケーススタディ:自社の現場の問題点のヒアリング調査・分析/自社の現場の問題点の調査・分析結果を関係組織へ報告
session06
アクションラーニング① 「組織の問題・課題の明確化」
  • アクションラーニングテーマについてのディスカッション
  • テーマにおける組織の問題点の抽出
  • あるべき姿と目標の設定
  • 解決アイデア出しと取り組み課題の設定
session07
アクションラーニング② 「課題解決策立案と実行計画作成」
  • テーマの取り組み状況の確認
  • 課題解決策の効果シミュレーション
  • プロジェクト実行計画(投資、リターン)立案
  • 実行のリスク分析
presentation
プレゼンテーション
  • 経営トップ層へのプレゼンテーション
  • 組織が抱える問題・課題の本質を的確に把握できているか
  • あるべき姿がきちんと描け、魅力ある変革プランになっているか
  • トップとボトムの共創が生まれるための「場」のファシリテーション
  • 変革の実行につなげる意思決定と権限委譲

研修の業績

現場の組織活性化 通信事業 グループリーダー
上級管理職向けリーダーシップ 精密機器メーカー 上級管理職
女性ビジネスリーダー養成 食品メーカー 次世代課長候補
次世代経営幹部候補者ビジネスリーダー 音響機器メーカー 次世代経営幹部
選抜型経営幹部育成 精密機器メーカー 次世代経営幹部
Share