人・組織のマネジメント研修

Share

どんなに優れた戦略を立案しても、人や組織が適切に動き、実行できなければその成果を得ることはできません。組織のリーダーは、ビジョンや戦略から組織構造を設計し、組織全体を方向付け、さらに社員一人ひとりのやる気を引き出すための有効な仕掛けを作らなければなりません。

本研修では、自社の変革に求められる「人・組織のマネジメント」とは何かをケーススタディを通じて明確にしていきます。

対象部門

  • 各部門の管理職または管理職候補
  • 次期役員候補、シニアマネージャー候補
  • 組織変革プロジェクトマネージャー
  • 人事、経営企画などの管理部門スタッフ

成果

  • 人・組織のマネジメント手法とその実践方法を学びます
  • 自社の戦略や方針を実行するためには、どのような組織作りが必要かを明確にします
  • 人財を活性化し、目標達成を実現するための方法を学びます
  • ケーススタディを通じて、自社の人・組織のマネジメントの方向性を明確にします
  • 現場のボトムアップ力を引き出す方法を学びます
  • 組織トップ、現場の合意形成の方法を学びます

メソッド

  • 組織単位の設計方法
  • 組織構造のパターン
  • 意思決定の仕組み
  • 動機づけとしての職務設計
  • 目標設定と業績評価
  • 自発性重視の動機づけ
  • 組織行動・チームマネジメント
  • 実行力を上げるためのコミュニケーション
  • 組織文化のマネジメント

ステップ

step01
「人・組織」変革のための基本フレームワーク
  • 「人・組織」変革を議論する前提
  • 経営戦略と「人・組織」の関係
  • 「人・組織」変革の7つの要件
step02
組織のハードマネジメント
  • 組織の基本単位と構造
  • 意思決定とは何か
  • 創発的な意思決定手法
  • 動機づけとしての職務設計
  • 目標とはなにか
  • 目的・目標・方針の関係と区別
  • 目標の3要素、条件
  • 目標によるマネジメント(目標管理)
  • 業績評価と目標管理
step03
人と組織のソフト的側面
  • 自発性重視の動機づけ
  • 組織行動・チームマネジメント
  • 実行力を上げるための「コミュニケーション」
  • コンフリクトをチームの創造性向上に役立てる
step04
組織のハードとソフトの融合
  • 組織文化の機能と役割
  • 組織文化の把握、伝承の方法
step05
ケーススタディを使い、他社の組織変革から自社の課題をみつける
  • 経営改革と組織変革の成功事例から、自社の「人・組織」面で変革しなければならないことは何か
  • 変革を進める具体的なアイデアとアクションプランを立てる

研修の業績

営業戦略・マーケティングの強化 非鉄金属メーカー 所長
上級管理職向けリーダーシップ 精密機器メーカー 上級管理職
社長塾 ユーティリティ 経営幹部候補
経営幹部候補向けリーダーシップ 電機メーカー 経営幹部候補
経営幹部候補向けリーダーシップ 食品メーカー 経営幹部候補
選抜型経営幹部育成 総合化学メーカー 次世代経営幹部
Share