リーダーシップ研修

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先が読めない激変する環境においては、これまでの発想や経験に基づく行動では成功できなくなっています。そこで、ビジョンを掲げ、方向性を示して構造的な変革を推進できるリーダーを1人でも多く育てることが重要な課題となっています。

本研修では、メンバーとビジョンや戦略を共有し、価値共創できるリーダーシップの実践的スキルを習得します。参加者がリーダーになるための課題に焦点をあて、職場で変革を実践できることを目的としています。

対象部門

  • 各部門の管理職または管理職候補
  • 次期役員候補、シニアマネージャー候補
  • 組織変革プロジェクトマネージャー
  • 人事、経営企画などの管理部門スタッフ

成果

  • 組織とチームをリードする人材に求められる能力が明確になります
  • 成果を創造できるリーダーシップのポイントを学びます
  • メンバーにビジョンや戦略を的確に伝える方法を学びます
  • メンバー間のアイデアの創発力を高める方法を習得します
  • メンバーのモチベーションを高め、組織活性化を図る方法を学びます

メソッド

  • 変革を実行するためのシナリオ作り
  • 戦略ビジョンの形成方法
  • 目標設定の方法
  • 自発性重視の動機づけ
  • 組織行動・チームマネジメント
  • 実行力を上げるためのコミュニケーション

ステップ

step01
これからのリーダーシップ
  • リーダーシップが必要な時とは
  • リーダーの種類
  • 変革のリーダーシップ成功のキーワード
  • 変革のリーダーシップの全体像
step02
リーダーによる変革のシナリオ
  • 危機感を醸成し、周知させる
  • 変革すべき点を明確にする
  • 変革チームの作り方
  • ビジョンの作り方、伝え方
step03
変革の加速度をつけるための仕掛け
  • 小さな成功を加速度化させる
  • ポジティブフィードバック
  • 必達目標とストレッチゴール
  • 自発的なストレッチゴールを引き出す
  • リスク分析と対応
  • 多様な視点でのトライアンドエラー
  • 実行力を挙げる20の方策
step04
リーダーシップのスキルを高める
  • リーダーとしてのファシリテーション力
  • 価値の共創、創発の場作りの基本原則
  • コンフリクトを越えて創造性解決策を引き出す方法
  • 意思決定の考え方

研修の業績

技術部門の経営幹部候補向けリーダーシップ 化学メーカー 技術部門の経営幹部候補
上級管理職向けリーダーシップ 精密機器メーカー 上級管理職
経営幹部候補向けリーダーシップ ユーティリティ 経営幹部候補
経営幹部候補向けリーダーシップ 電機メーカー 経営幹部候補
経営幹部候補向けリーダーシップ 食品メーカー 経営幹部候補
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