ビジネスリーダー研修Ⅰ(課長格、係長格向け)

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企業の現場の力を高めるためには、現場起点での高い問題意識を持ったリーダーの存在が不可欠です。現場リーダーは、組織やメンバーに明確なビジョンを示し、従来の自社の成功体験に偏ることなく、パラダイム変革を突破力が求められます

本研修では、将来の経営幹部候補に必須の経営知識を講義・ケーススタディで身につけ、アクションラーニングを通じて自社の経営課題を見つけ、リーダーとして組織変革を推進させていく自覚を促します。それにより従来の部門・組織の枠を超えた市場創造、ビジネスモデル改革への取り組みを可能にします。

対象部門

  • 課長、係長候補者
  • 新任の課長、係長
  • プロジェクトリーダーなど組織を取りまとめる立場の方

成果

  • 自社が抱える本質的な問題追及力を高めます。
  • 他部門人材とのディスカッションを通じて、組織横断的視点による戦略発想力を高めます。
  • 他社ベンチマークによる危機意識の醸成により、変革への意識を高めます。
  • アクションラーニングを通じた組織への影響力と率先力を強化します
  • 同世代の他社人材との交流によりネットワーク作りと、新たなビジネスチャンスの機会が得られます。

ステップ

step01
研修概要の企画、すり合わせ
  • 対象者
  • 選抜方法
  • 期間、実施回数 など
step02
経営トップとの企画概要のすり合わせ
  • 研修に対する経営トップの方針、考えの確認
  • 実施内容の確認
  • アクションラーニングのテーマの方向性確認
step03
受講者への案内と事前課題の通知
  • 受講者への実施概要の案内
  • 事前課題の通知

研修カリキュラム

session01
キックオフ・課題解決の方法 「問題の本質を見極め、解決力を高める」
  • 基調講演:経営トップ(社長、もしく人事担当部長)のご講演
  •  (例)「自社の企業変革を実現するための受講生への期待」
  • キックオフ:研修概要説明、自己紹介、事務局紹介など
  • 仮説形成・仮説検証と論理思考
  • 現場での問題・課題解決力を高める戦略ファシリテーター
  •  アイスブレーク、テーマ、ゴールの設定、アイデア創発、課題解決案の企画 意思決定 など
session02
顧客の視点による市場創造 「事業戦略・マーケティング戦略」
  • 事業戦略・マーケティング戦略の基本ステップ
  • 主要な戦略コンセプト
  • 新たな価値を創造するビジネスモデル
  • ケーススタディ:シマノ、花王エコナ、ボーズ、キーエンスなど
session03
計数感覚を磨く 「アカウンティング・ファイナンス」
  • 財務諸表から企業のビジネスモデルを把握(財務諸表の見方の基本)
  • 企業経営に対する問題意識を計数で検証(経営分析)
  • 損益分岐点分析により利益構造を分析(小演習)
  • ケーススタディ(自社と競合他社の財務諸表分析より自社の経営課題の抽出)
  • 損益分岐点分析により利益構造を分析(小演習)
  • 投資の採算性を考え方
session04
変革を呼び起こす 「リーダーシップ」
  • リーダーシップが必要な時
  • 変革のリーダーシップの全体像
  • リーダーによる変革のシナリオ
  • リーダーとして、人と組織をマネジメントするには
  • ケーススタディ(日産自動車、ヤマト運輸など)
session05
アクションラーニング① 「プロジェクト課題の解決」
  • プロジェクト企画の発表とメンバーからのフィードバック
  • プロジェクト企画の課題追求
  • プロジェクトの目標設定
  • 今後のアクションプラン
session06
アクションラーニング② 「プロジェクト実行計画」
  • プロジェクトの課題整理の方法
  • プロジェクト評価の視点
  • プロジェクト実行計画(投資、リターン、リスク)
  • 報告書シナリオ作成のポイント
  • 報告書作成に向けたアクションプランの作成
session07
アクションラーニング③ 「経営トップを説得させるプレゼンテーション」
  • 講師、メンター、担当部長などに対する報告書のプレゼンテーション練習
  • 報告書修正ポイントの明確化
  • 報告書修正、最終プレゼンテーション準備
  • 想定される質疑への準備
presentation
最終プレゼンテーション
  • 経営トップ層に対する個人プレゼンテーション
  • 講師全体講評
  • 社長、事業本部長、人事部長からの講評

研修の業績

事業戦略策定 エネルギー&資源 次世代経営幹部
(管理職候補選抜型)ビジネスリーダー 食品メーカー 管理職候補
異業種ベンチマーキング手法の学習
(異業種企業訪問)
ユーティリティ マネージャー
次世代幹部育成のためのマネジメント
リーダーシップ研修アクションラーニング
精密機器メーカー 次世代経営幹部
イノベーション研修 ユーティリティ 営業、事業企画
新任・若手マネージャー向けリーダーシップ ユーティリティ 新任マネージャー、若手マネージャー
次世代部長候補ビジネスリーダー育成 食品メーカー 次世代部長候補
女性ビジネスリーダー養成 食品メーカー 次世代課長候補
上級管理職向けリーダーシップ 精密機械メーカー 課長クラス人材
女性ビジネスリーダー養成 ユーティリティ 新任課長人材
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